Cari dövrdə ən çox diqqət çəkən məsələlərdən biri də odur ki, ölkəmizdə hər 4 işçidən 1-i “səssiz istefa” prosesinə girib və onların 46,7 faizi bu anlayışa meylli olduğunu bildirib. Verilən tapşırıqlar minimum səviyyədə yerinə yetirildiyi halda, işçilər öz işlərinə canlarını qoymur, işdən çıxarılmamaq üçün çox çalışır, daha az məsuliyyət daşıyırlar.
İşçilərin ətindən, südündən, dərisindən bəhrələnirmiş kimi, xüsusilə pandemiya ilə məşğul olmaq hissi qəbuledilməz hala gəldi. Həyat qaçır, maaşın azlığı, dəyərsizliyi, iş yerinə aidiyyətinin olmaması, uzun iş saatları kimi müxtəlif səbəblər sadəcə işləmək və həyatdan məhrum olmaq narahatlığına əlavə olunduğunda, "səssiz istefa" prosesi sürətlə yayılmağa davam edir. ölkəmizdə və bütün dünyada.
Səssiz istefanı dayandırmaq üçün 7 əsas strategiya hansılardır?
Youthall gənclərin karyera platforması tərəfindən ötən günlərdə açıqlanan 'səssiz istefa' araşdırmasının nəticələrini qiymətləndirən AL Consulting baş direktoru və karyera memarı Ayşen Laçinel səssiz istefanın dayandırılması və belə bir vəziyyətin qarşısının alınması üçün izləniləcək strategiyalar haqqında bunları söylədi. :
1-İnsan resurslarının idarə edilməsi yanaşması və sistemi dəyər yanaşması ilə yenilənməli və gücləndirilməlidir.
2-İstedadların idarə edilməsinə önəm verilməlidir.
3-İşə qəbul yönümlülük və şəxsi inkişaf və liderlik proqramları, fərdi kouçinq və psixoloji məsləhət seansları təlim proqramlarına daxil edilməlidir.
4-Fərq edənlərin fərqinə varılacaq performans və mükafat sistemləri qurulmalıdır.
5-Bütün liderlər və menecerlər öz komandalarının və komanda oyunçularının hisslərini anlaya bilmələri, əlavə etdikləri dəyəri ifadə etmələri və dəstək olmaları üçün idarəetmə bacarıqları ilə təmin edilməlidir. Bunun üçün emosional zəka təlimləri və kouçinq yanaşma təlimləri verilməlidir.
6- İnsan həyatının bütün alt başlıqlarının nəzərə alınacağı inteqrasiya olunmuş insan resursları paketləri hazırlanmalıdır.
7- İzah etmədən əvvəl başa düşməyə, sonra qiymətləndirməyə və razılığa gəlməyə imkan verəcək bir ünsiyyət sistemi tətbiq edilməlidir.
Müsbət və sürətli çevrilmənin 4 əsas qaydası hansılardır?
İşçilərin qiymətləndirilmək istəyərkən, biznesin uğurlu və davamlı olmağı hədəflədiyini qeyd edən Karyera memarı, brend və kommunikasiya quru Ayşen Laçinel həm fərdi, həm də korporativ təlimlərdə və fərdi kouçinq sessiyalarında izah etdiyi müsbət və sürətli transformasiyaya nail olmağın əsas qaydalarını izah etdi. :
1- Hər şirkət və hər bir insan ayrı bir dəyərdir. İlk növbədə bu dəyəri və onun fərqlərini bilmək lazımdır.
2-Əsas odur ki, şirkətin və şəxsin indiki vəziyyəti tam olaraq necədir. Yəni bir insanın həyatında hansı xəttdədir, onun hissləri, düşüncələri, potensialı, imkanları, riskləri və sair nədir, bunlar ilk növbədə bilinməlidir. Eyni proses şirkətlərə də aiddir. Şirkətin sektor və bazardakı mövqeyi, onun güclü tərəfləri, fərqləri, potensialı, riskləri və s.
3-Bu günü dərk etdikdən sonra arzular və hədəflər qoyulmalıdır. Bu arzu və hədəflərdən hansının əsas hədəf, hansının isə alt hədəf olacağına qərar verilməlidir. Məqsəd və ya hədəflərə çatmaq üçün düzgün yol xəritəsi və əsas strategiyalar müəyyən edilməlidir.
4- Bu günü sağlam və möhkəm etməklə hədəflərə və plana uyğun seçimlər edilməli və yola başlanılmalıdır.
Şərh yazan ilk kişi olun