Kardemir 78 qurulması. ildönümü

Kardemir 78 qurulması. İldönümü: 1937-ci ildə Mustafa Kamal Atatürkün əmrləri ilə qurulan və 15 rəqəmli bir kənd ikən bu gün Karabük'ün ortaya çıxmasına vəsilə olan Türkiyənin ilk ağır dəmir polad sektoru Kardemir, 78. yubileyini qeyd edir.
2014 ili 331 milyon TL mənfəət ilə bağladığı Karabük Dəmir və Polad Müəssisələri Inc, qlobal bir marka olmaq üçün möhkəm addımlar atır.
15 rəqəmli Lunch kəndindən ibarət bir vilayət təşkil edən KARDEMİR A.Ş. Böhran ilində 78 ilini Türkiyədə bir fabrikdən geridə qoyaraq iqtisadiyyata töhfə verən bir məktəb olmaqla yanaşı liderliyini qorumağa davam edir. "20 il əvvəl ömrünü bitirdi" deyən bağlama qərarı, bu gün Karabük Dəmir və Polad Fabrikinin Türkiyədəki seçilən markadan başqa dünya şirkətləri ilə rəqabət etmək mövqeyinə gəldiyini söylədi. Kardemir imtiyaz aldıqdan sonra dayanmaq üçün lazım olan sərmayələri etməyə başlayanda gəlirli bir fabrikə çevrildi.
1960 və 70'li illərdə etdiyi ray istehsalını aradan keçən 47 il sonra 2007-ci ildə ray profil haddehanesini yenidən dövrəyə alan KARDEMİR bu gün Türkiyənin 72 metr uzunluğunda sürətli qatar raylarını çıxarır. Özəlləşdirmədən sonra KARDEMİR, 1 milyard dollardan çox sərmayə qoydu və onu qlobal bir şirkət halına gətirməyə davam edir. Əvvəlcə bir stansiya adı olaraq 1995, sonra alt bölgələr daha sonra qəzaya uğrayır və nəhayət 100 min əhalisi olan 230 olan bir rayonda 78 olan Karabük əyalətində 20. XNUMX ili olaraq. Yeni il.
KARDEMİR TƏŞKİLAT HESABI
Aprel ayında qurulan 3, Karabük Dəmir və Polad Zavodları (KARDEMİR) A.Ş., 1937 illik sərgüzəştindəki bütün çətinliklərə baxmayaraq, kələ-kötür yollarla ayağa qalxa bildi.
Atatürkün Türkiyədə dəmir polad sənaye qurulub kurulmayacağının araşdırılmasına dair əmr verməsinin ardından 2 dəfə cəhddə verməsinə və nəticələr müsbət çıxmasına baxmayaraq vəsait yoxluğu səbəbiylə təxirə salınan fabrik qurulması istiqamətindəki işlər 1932'de üçüncü dəfə Rus heyətinin araşdırmaları ilə gündəmə gələrək yenidən başladıldı. Türkiyədə iqtisadi qanunlar içində dəmir polad sənaye qurulub kurulmayacağının araşdırılmasına 1925-ci ildə İqtisad vəkalət tərəfindən başlandı. 1925-da bir tərəfdən Lüksemburq dr. Digər tərəfdən, Avstriyadakı Leopen Mədənçilik Məktəbinin professoru doktor Lucius kömür və dəmir filizini öyrənməyə dəvət edildi. Granigg gətirildi. Dr. Granigg, Türkiyədə dəmir polad sənaye qurmağa əlverişli dəmir Cevherinin olub-olmadığını, mədən kömürlerimizin dəmir polad sənayesində istifadə ediləcək kok kömürü istehsalına əlverişli olub-olmadığını, dəmir polad sənayenin iqtisadi bir şəkildə Türkiyənin harasında qurulması lazım olduğunu araşdırmaq üzrə vəzifələndirildi. Dr. Granigg-in fəaliyyəti dövründə Ticarət Nazirliyində baş direktorluq yaradıldı və digər mütəxəssislər müayinə olunmaq üçün mədənlərimizə gətirildi, Belçikadakı Maurice və Almaniyadakı Koppersdəki kömürün kokslaşdırma testləri və Lüksemburqdakı Medingerdəki dəmir filizinin təhlili. Ancaq bu səylər davam etdirilə bilmədi və dəmir və polad sənayesinin qurulması 1928-a qədər gəlmədi. 1928-nin əvvəlində, Erkan-ı Harbiye'de bir yığıncaq edildi və dəmir və polad sənayesinin vəziyyəti yenidən araşdırıldı, ancaq heç bir büdcə ayrılmadığı üçün dəmir və polad sənayesinin qurulması ikinci dəfə edilə bilmədi. Türkiyədə dəmir polad sənayenin qurulması işlərinə 1932-ci ildə üçüncü dəfə Rus heyətinin incelemeleriyle başlandı. Heyətin verdiyi hesabatda, 1929-1930 il ərzində gömrük statistikasına görə ildə 150 min ton dəmir sərbəst buraxıldığını tapmaq olar. Ağır sənaye mərkəzinin yaxınlığında qurulacaq kükürd turşusu və digər köməkçi sənayenin qənaətcil olacağı müəyyən edildi. Nəhayət, Şumer və Erkan-i Harbiye'nin qurulmasını təyin etmək üçün ağır dəmir sənayesinin yerini müəyyənləşdirmək və ilk Sənaye Planı ilə birlikdə bu ən əhəmiyyətli təşkilatın yaradılması qərarına gəlindi və Karabük bölgəsinin yerini təyin etmək qərarı verildi.
STEEL Kənd Təsərrüfatından STEEL Sənayesinə
Türkiyədə ağır dəmir sənayesinin yaradılması haqqında qanun 17 mart 1926-cı il 29 mart 1926-cı il tarixli, 334 nömrəli rəsmi qəzetdə 786 nömrəli nəşr olunduğu kimi qəbul edildi. Dəmir və Polad Sənayesinin qurulması üçün 1925-ci ildə başladılan araşdırmalardan sonra bu sahəyə uyğun bir yer seçmək problemi də həll edildi və zaman-zaman fərqli fikirlər səsləndirildi. Bununla əlaqədar olaraq, Amerika iqtisadçılarının və Rusiya nümayəndə heyətlərinin araşdırmalarından və Sümerbank və Erkan-ı Harbiye nümayəndələrindən bir komitə, kömür mədəninə yaxın olan "Karabük" dəmir və polad sənayesi üçün seçildi. Karabük'ün dəmir və polad ölkəsini seçməsinin səbəbləri olaraq; Mədən kömürü hövzələrinə yaxınlığı, dəmir yolu marşrutu baxımından və bölgənin məskunlaşması baxımından ağır bir geologiyanın qurulması üçün əlverişli olduğu göstərilmişdir. Karabük Dəmir və Polad Sənayesinin əlverişli qurulması səbəbiylə 10 Noyabr 1936-cı ildə İngiltərə Hökuməti ilə imzalanmış 2,5 milyon lirəlik kredit müqaviləsi ilə HA Brassert'e tender elan edilən obyektlərin təməli, Zonguldakın Karabük kəndində, 3 aprel 1937-ci ildə ərizəçi İsmet İnönü tərəfindən qoyulmuşdur. Soğan Filyos çayı, qolları və böyük əkinlər üzərinə atılan çay alətləri və çəltik düyü əkilməsi üçün polad sənayesinin Karabükdə dönməməsi üçün Türkiyənin ağır sənayesinə başladı.
1 Mart 1938 texnoloji quraşdırma işləri, inteqrasiya edilmiş dəmir və polad zavodlarının qurucu şirkətinin mütəxəssisləri ilə birlikdə işləyən türk mühəndis, texniki və işçilərin köməyi ilə başladı. alındı. Karabük kəndinin çəltik sahələrində qurulan qurğulardan ilk Türk polad, 3, oktyabr 6-da satın alındı. Kəndlilər fabrik qurularkən qatırın belinə daş gəzdirərkən, məhbuslar bir il işlərinə, 1939 illərlə bağışlandı. İngilis və Alman mühəndisləri, Türk kəndliləri və məhkumlar, Çankırı həbsxanadakı məhkumlar arasında Nazım Hikmət də obyektlərin inşasında çalışdı.
FACTORY
3 aprel 1937-ci ildə qurulan Dəmir və Polad Zavodları 13.05.1955-ci ilə qədər "Dəmir və Polad Zavodları İdarəsi" adı altında çalışdı. Sümerbank'dan ayrılaraq 13.05.1955 tarix və 6559 nömrəli ayrı bir hissə əlavə edilməklə Dəmir-Polad Zavodu Zavodu müstəqil KİT dövlət qanununa gəldi və "Türkiyənin Dəmir və Polad Müəssisələri Ümumi Müdirliyi" adını aldı. Divrigi, 21.06.1955 tarixində fəaliyyət göstərən ət bankının bir qurumudur və Baş Qərargah da təqdim etdiyi təcrübəli dəmir mədənləri və quruluşunda təcrübəli montaj elementləri, Türkiyədə ağır sənayenin quruluşunu və İskenderun Dəmir və Çelik Zavodu olan 3 Dəmir və Polad Zavodunu istifadə etdi. ' Quruluşunda da öncül oldu. Uzun illərdir milli sənayenin lokomotivi olan Karabük Dəmir və Polad Müəssisələri, bir dövrdən texnologiyasının yenilənməsinin qarşısı alındı ​​və Karabük səbəb olmayan səbəblərdən itirməyə başladı. Beləliklə, 5 aprel 1994-cü il tarixli İqtisadi Tədbirlər Proqramı çərçivəsində ilin sonuna qədər özəlləşdirilməsi və buna nail olunmadıqda bağlanması qərara alındı. Özəlləşdirmə Yüksək Şurasının 30.12.1994 tarixli və 94/16 nömrəli qərarı ilə Karabük Dəmir və Polad Zavodları Təşkilatı özəlləşdirmə əhatəsinə və proqramına daxil edildi və bu məqsədlə müəssisə Karabük Demir Çelik Fabrikaları A.Ş.-ya çevrildi. Özəlləşdirmə Yüksək Şurasının 13.01.1995/94 və 16 tarixli və 29.03.1995/95 nömrəli əlavə qərarlarının 30 tarixində Karabük Demir Çelik Fabrikaları A.Ş. tərəfindən qurulan KARDEMİR A.Ş.-yə verilməsi nəzərdə tutulmuşdur. Baş nazirlik Özəlləşdirmə İdarəsi və KARDEMİR A.Ş. Təşəbbüs komitəsinin imzaladığı 17.02.1995 tarixli müqavilə ilə köçürmə şərtləri qərara alındı. Buna görə Karabük Demir Çelik Fabrikaları A.Ş. hissələrin hamısı KARDEMİR A.Ş.-a verildi.
Vacib ziyarətlər
Karabük Dəmir və Çelik Zavodları dövrün əhəmiyyətli adlarını vaxtaşırı ziyarət etdi. 1955-də İraq Kralı 1.Faysal, 1956-də İran Şahı Rza Pəhləvi və həyat yoldaşı Sureyyanı ziyarət etdi.
İraq Kralı, Karabük Dəmir və Polad İşlərində 1955'u ziyarət etdi. Faysal ölkəsinə qayıtdığı gün öldürüldü. 1-da Dəmir və Çelik İşlərini ziyarət edən Yapon Səfiri Takasiro Inove, boru fabrikinə etdiyi səfər zamanı damda göyərçinlər tərəfindən qum və toz töküldüyünü düşünür, səfir bunun işçilər tərəfindən edildiyini düşündü, məhkəmə üç il çəkdi və işçilər bəraət aldılar. Həqiqəti öyrənən səfir işçilərdən üzr istədi. 1959-dakı böhran zamanı KARDEMİR çətin anlar yaşamağa başladı və CIA-nin keçmiş prezidenti Ceyms Woosley də KARDEMİR-i ziyarət etdi.
MÜŞTƏRİ TƏLƏBƏLƏRİ
Özəlləşdirmə Yüksək Şurasının 30 / 1994 94 Dekabr 16 qərarı ilə KARDEMİR Təşkilatı özəlləşdirmə əhatəsinə və proqramına daxil edildi və 13 bu məqsədlə yanvar ayında 1995 Karabük Demir Çelik Fabrikaları A.Ş-a çevrildi. Özəlləşdirmə Yüksək Şurasının 94 / 16 və 29 Mart 1995-dan 95 / 30-a dair əlavə qərarları KARDEMİR-in KARDEMİR A.Ş.-yə verilməsi üçün nəzərdə tutulmuşdur. Özəlləşdirmə İdarəsi (Ö.İ.B.) və KARDEMİR A.Ş. Müqaviləni Sahibkarlar Nümayəndəliyi imzaladı və köçürmə şərtləri göstərildi. Buna görə KARDEMİR A.Ş. Səhmlər KARDEMİR A.Ş.-ya köçürüldü. Əmək Qanununa tabe olan bütün işçilərin işdən çıxma və bildiriş ödənişləri Özəlləşdirmə İdarəsi tərəfindən ödənilmişdir. Şirkət təcili təmir, təmir və sərmayə ehtiyacına 17 milyon 1995 min 20 dollar verməyə qərar verdi. Bundan əlavə, kapitalın artması üçün 619 milyard TL nağd pul və minimum etibarlı fond səviyyəsi 599 milyard TL fond köçürülməsi nəzərdə tutulur. Bunun yanında bütün borc və öhdəliklər Türkiyə Demir Çelik İşlətmələri Ümumi Müdirliyi öhdəsinə buraxıldı. KARDEMİR A.Ş. təsis tərəfdaşları və təşəbbüs komitəsi və Yüksək özəlləşdirmə heyəti arasında imzalanmış köçürmə müqaviləsinin. 900 May 1.278 tarixinə köçürüldüyü tarixdən etibarən, maddənin (a) bəndində göstərilən pay bölgüsü qruplarına və nisbətlərə görə, Şirkət ən geniş iştirakını təmin edəcək forma və üslubda səhmdarlıq quruluşunu yaratmağı öhdəsinə götürmüşdür. Göstərilən öhdəliklər yerinə yetirilməyincə şirkət bütün növ nəqliyyat vasitələri, maşın və avadanlıqlar və daşınmaz əmlak xidmətləri göstərə biləcəkdir. girov və ipoteka xeyrinə quruldu. 3-30 İyul 1995-da səhmlərin satılması nəticəsində kapital 7 milyard TLə qədər artdı. 14 tarixli və 1995 məktubu ilə Özəlləşdirmə İdarəsindən alınaraq bildirildi ki, səhmlərin qruplara paylanması istədiyi kimi həyata keçirildi və girov və ipoteka kreditləri götürüldü. Nəticədə ələ keçirilən Karabük Dəmir Çelik Fabrikaları A.Ş.-nin səhmləri KARDEMİR A.Ş.-yə verildi və buraxılmış kapital TL 408 (27.09.1995) səviyyəsinə qaldırıldı. paylandı. Beləliklə, köçürmə müddəaları 6391 tarixində etibarlı olduqda qüvvəyə mindi. Türkiyədəki sənaye müəssisələrinin hamısında imzası olan Karabük Dəmir və Çelik Fabriki, 8.733.927.521.411-ci ildən etibarən məhsuldarlıq və gəlirlilik funksiyalarını itirərək zərər edər vəziyyətə gəldi. Keçmişdə məşğulluğa əsaslanan yanlış siyasət, yeni investisiyaların olmaması, 1 il ərzində yüksək inflyasiya və ehtiyacları banklardan yüksək faiz dərəcələri ilə qarşılamaq, aprel ayında Erdemir quruluşunun 408 faiz nisbətini 30.03.1995-a 1990-a pulsuz göndərmək (KOİ) İctimai Tərəfdaşlıq İdarəsi Karabük Dəmir Çelik'i çox çətin vəziyyətdə buraxdı. Zavod, 1980 ili 25.5 milyon dollar itkisi ilə bağladı.
KARABÜK FƏALİYYƏTİ İSTƏYİR
DYP-SHP Koalisiya Hökuməti və Baş nazir Tansu Çiller, Baş nazir Köməkçisi Murat Karayalçın ilə birlikdə 5 Aprel 1994 Aprel 8 iqtisadi qərarları çərçivəsində Karabük Dəmir və Çelik Zavodlarının özəlləşdirilməsi çərçivəsində bağlanılması qərara alındı. Şəhər qurtuluşu üçün böyük bir mübarizəyə girdi. Yollar bağlandı, insanlar, işçilər, sənətkarlar, iş adamları və siyasətçilər hərəkətə başladılar. 1994 Noyabr 30-da, Karabük'ü Ankara ilə birləşdirən yollar bağlandı. Bütün iş yerləri bağlandı və həyat bir günə dayandı. Karabükdəki polad işçiləri, sənayeçilər və sənətkarların və yerli insanların mübarizələrindən sonra hökumət geri addım atdı. 1995 Mart 1 qurğuları, dünyada heç bir nümunəsi olmayan bir şəkildə 35 lirəsini işçilərə və yerli insanlara sataraq özəlləşdirildi. Özəlləşdirmə nəticəsində KARDEMİR işçiləri 30 faiz, sənayeçilər və ticarətçilər 10 faiz, ticarət və sənətkarlar 25 faiz, yerli əhali 2 faiz idi. Transferdən dərhal sonra, 51.6 trilyon TL iş kapitalı təmin etmək üçün KARDEMİR xalqa açıldı. Lakin, tələb olunan dövriyyə kapitalı başa çatdırıla bilmədiyi üçün ikinci bir kütləvi təklif gəldi. Bu kütləvi təklifdə işçilərin payı 2 faizədək yüksəlsə də, gözlənilən kapital miqdarı 408 trilyon XNUMX milyard funt sterlinq səviyyəsində qaldı.
1 TL TRANSFER TƏMİRLİ
Qeyd olunan öhdəliklər yerinə yetirilənə qədər hər növ nəqliyyat vasitəsi, maşın və avadanlıq və daşınmaz əmlak üzərində PA-nın xeyrinə girov və ipoteka qurulmuşdur. 7-14 1995 İyul ayında səhmlərin satılması nəticəsində kapital 408 milyard TLə çatdı. Girov və ipoteka hissələrin qruplara paylanmasının 27.09.1995 tarixinə, 6391 Şəxsi İdarəetmə İdarəsindən alınan məktubla tələb olunduğu kimi həyata keçirildiyini bildirərək çıxarıldı. Bunun nəticəsində ələ keçirilən Karabük'ün paytaxtı Dəmir Çelik Fabrikaları A.Ş. KARDEMİR A.Ş.-yə verildi və verilmiş kapital 8.733.927.521.411 TL-yə qaldırıldı. (1) TL 408 TL miqdarı ilə götürülmüş şirkətin səhmləri, 30.03.1995 milyard TL səhm almış səhmdarların paylarına nisbətdə pulsuz paylandı. Beləliklə, köçürmə müddəaları 1990 tarixində etibarlı olduqda qüvvəyə mindi. Türkiyədəki sənaye müəssisələrinin hamısında imzası olan Karabük Dəmir və Çelik Fabriki, 1980-ci ildən etibarən məhsuldarlıq və gəlirlilik funksiyalarını itirərək zərər edər vəziyyətə gəldi. Məşğulluq, yeni investisiyaların olmaması, dənizə yaxın bir limanın olmaması, 25.5 il ərzində yüksək inflyasiya və yüksək faiz dərəcələri olan bankların ehtiyaclarını ödəməyə əsaslanan yanlış siyasət Birgə Müəssisənin İdarəyə verilməsi Karabük Demir Çelik'i çox çətin vəziyyətdə buraxdı və fabrik 30 ilini 1987 milyon dollar itkisi ilə bağladı.
Zərərdən əlverişli şərtlərə keçid
Özəlləşdirmədən əvvəl 1984-1994, illər arasında 14 milyon ABŞ dolları dəyərində sərmayə qoydu və Kardemir daim itki verdi. Hökumət lazımi sərmayələrin olmaması səbəbindən özünü yeniləyə bilməsə də, nəhəng fabrik özəlləşdirmədən sonra modernizasiya və zavod yeniləmə işlərinə başladı. Çelik istehsal sistemi dəyişdirildi və konvertor sistemi işə salındı. Maliyyə xərcləri də daxil olmaqla dünya ilə rəqabət etmək üçün edilən bu investisiyalar üçün 210 milyon dollar xərclənmişdir. Kardemir 1995 milyon 5.982, 1996 milyon 30.217 milyon dollar və 1997 milyon 43.592 milyon dollar qazanc əldə etdi. 1998 Asiya və Rusiya böhranı Türkiyədəki polad sektorunu çətinliyə soxduğu kimi Kardemir'i də modernizasiya sərmayələrini edərkən tutdu. Dövlət qurumlarından satın alınan xammalın daşınmasında dövlətdən gözlənilən rahatlığı təmin edə bilməyən Kardemir, Elektrikli Arc Ocaklarına verilən subsidiyalardan faydalana bilmədiyi zaman ədalətsiz rəqabətlə üzləşdi. Bu vaxt, İsdemirin dövlət dəstəyini dəstəkləməsi və ucuz dəmir və polad məhsulları satması Kardemir'i itkisinin artmasına səbəb olan qiymətini azaltmağa məcbur etdi. Türk dəmir və polad sektoru 1997 sonundan bəri qlobal böhrandan ən böyük zərbə aldı. Xüsusilə inteqrasiya edilmiş obyektlər arasında uzun məhsullar olaraq bilinən tikinti poladını istehsal edən Kardemir və İsdemir, bu böhranlardan mənfi təsirləndi və haqsız rəqabətlə üzləşdi. 1998-dən əziyyət çəkməyə başlayan Kardemir, 1998 milyon dollar ilə 4.788, 1999 milyon dollar ilə 71.441 və 2000 milyon dollar ilə 61.588-ı bağladı. KARDEMİR, 2001 balans hesabatını TL 118,635 itkisi elan etdi. Hurda adı altında nəzarətsiz şəkildə Türkiyəyə girən keyfiyyətsiz kötük, ömrünü tamamlamış ray və gəmi Saclarından edilən inşaat dəmirləri ölkənin istifadəsinə təqdim edildi. Kimyəvi tərkibi və mexaniki xüsusiyyətləri standart olmayan bu ütülərdən hazırlanan binalar 17 Avqust və 12 Noyabr zəlzələləri zamanı çökdü. Keyfiyyətsiz dəmir istifadəsi səbəbindən minlərlə insan öldü və milyardlarla dollar itdi. Bütün çətinliklərə baxmayaraq, KARDEMİR tərəddüd etmədən yolunu davam etdirdi və sərmayələrini son çıxış yolu olaraq xaricdən alınan kreditlərlə yönəltməyə başladı. KARDEMİR 2008 ili 236 milyon TL mənfəət ilə bağladı və 2009-da 72 milyon TL itkisini elan etdi. KARDEMİR yenidən 2010-də gəlirli dövrə girdi və bu il 21 TL milyon qazancı ilə bağladı. 2011-də 155 milyon TL mənfəət göstərən fabrik, 2012 ilini 194 milyon TL mənfəətlə bağladı. KARDEMİR A.Ş. 2013 ili 100 milyon mənfəətlə bağladı və 2014 ili 331 milyon mənfəətlə bağladı. Bu gün 1, bitkiyə milyard dollardan çox sərmayə qoyub və ətraf mühitin qoyuluşlarına 100 dollara yaxın investisiya qoyub. Ətraf mühiti çirkləndirdiyi sözlərlə daim qarşı-qarşıya qalan KARDEMİR, yeni layihələri ilə ətraf mühitə həssas və AB standartları fabriki olma prinsipini qəbul etdi. Bu gün 100, ətraf mühitə sərmayələrə milyonlarla dollar sərmayə qoydu və hətta bacalardan çıxarılan qazlardan istifadə edərək yeni investisiya sahələri və bazarlar yaratdı. Olmazsa olmaz dediyi investisiyalardan imtina etməyən və bütün çətinliklərə baxmayaraq ayaqda dayanmaq üçün investisiyalar davam edən KARDEMİR, bu gün Türkiyənin axtarılan markası oldu və ölkənin dəmir yolu şəbəkələrini 45 il aradan sonra yenidən hörməyə başladı.
DÜNYA BRANDI VAR
KARDEMİR-in özəlləşdirilməsindən sonra 1999-a qədər 250 milyon dollarlıq bir sərmayə qoyuldu. 2003 ildən sonra partlayış sobaları yeniləndi və yenidən quruldu. Dəmir yolu və profil prokat fabrikini yeniləyərək həm məhsul çeşidi, həm də Kardemirdə istehsal olunan məhsullar ziyarət edildi. Bunlarla, ölkəyə uzunsov raylar, böyük ölçülü profillər, bucaqlar və dirəklər istehsal etmək lazımdır. Keyfiyyətli polad istehsal edərək güclü bir institut halına gəldi. Bir sözlə, özəlləşdirmədən sonra 1 milyard dollardan çox investisiya qoymuşdur.
"BİZİM ŞİRKƏTİ Sektorda rəqabət qabiliyyətinə sahib olacaq"
KARDEMİR A.Ş. İdarə Heyəti Başçı Köməkçisi Kamil Güleç, son 12 ilində KARDEMİR-in böyük uğurlar qazandığını, sərmayələrin 1995-də özəlləşdirmədən dərhal sonra başladığını və 1999-də fəaliyyətə başladıqlarını söylədi. söylədi.
2007-ci ildə açılan Ray Profil Rolling Mill şirkətinin əhəmiyyətli bir dönüş nöqtəsi olduğunu izah edən Güleç, "Bu sərmayə ilə KARDEMİR, TCDD'in ən əhəmiyyətli strateji tərəfdaşlarından birinə çevrildi, halbuki ölkəmizdə dəmir yolu relsləri istehsal edən yeganə şirkətdir. KARDEMİR-in yüksək əlavə dəmir yolu istehsalı ilə qazanmasına və TCDD-nin idxal əvəzi olan bu məhsulu Kardemirdən əldə etməsinə səbəb olan bu sərmayəni şirkətimiz üçün həyata keçirmək çox asan deyildi. 1999-2002-ci illər aralığında fəaliyyətləri ilə batma nöqtəsinə gətirilən, borc yükü altında qalan və işçilərini ödənilməmiş məzuniyyətə qoyan bir şirkətdə, 2002-ci ilin ikinci yarısından sonra belə əhəmiyyətli bir investisiya qərarı verərək, zəmanət olaraq 12 il müddətinə zəmanət olaraq borcumuzu verdik. Bu sərmayəni 2005-2007 dövründə etdik. Hədəfimiz KARDEMİR-də istehsal gücünü miqyaslı iqtisadiyyata uyğun olaraq artırmaq idi. 2008-ci ildə gücü 500 min ton olan 4 nömrəli partlayıcı sobanı istismara verdik. 2011-ci ildə 1939-cu ildə tikilmiş 1 nömrəli partlayıcı sobamızı məhv etdik və 500 min ton tutumlu yeni bir partlama sobasını quraşdırdıq və gücümüzü 1,8 milyon tona çatdırdıq. Dünya polad sənayesinin sürətlə böyüdüyü bu dövrdə öz yerimizdə dayana bilmədik. Bu dəfə biz 1,2 milyon tutumlu 5 nömrəli yeni sobanı hədəf aldıq və investisiya qoyuluşuna başladıq. Bununla paralel olaraq, bir koks fabriki, elektrik stansiyası, davamlı tökmə maşını, oksigen çeviricisi, hava ayırma zavodu, əhəng zavodu kimi investisiyalarla 5 nömrəli partlayıcı sobanı və bu ölçüdə uyğun maddi manipulyasiya qurğularını istismara verdik. 4. Polad evdə hava ayrılması və digər tənzimləmələr davam edir. Əldə edilmiş hasilatı və hədəf maye polad gücünü yüksək əlavə dəyəri olan məhsullara çevirəcək investisiyalar davam edir. Çubuk və Kangal prokat fabrikinin sərmayəsi ilə bu investisiyalar arasında maşınqayırma sənayesinə, xüsusilə avtomobil sənayesinə ehtiyac duyulan məhsullar artıq KARDEMİR-də istehsal ediləcəkdir. Yenidən inteqrasiya edilmiş bir dəmir və polad qurğusu olmaq üstünlüyümüzdən istifadə edərək, dəmir yolu ilə birlikdə dəmir yollarının ən vacib infrastruktur materiallarından olan və idxal əvəzi ilə qarşılanan dəmir yolu təkər istehsalı müəssisəsinə investisiya qoymağa başladıq. Yarandığı gündən bəri yalnız inşaat polad və struktur polad istehsal edən KARDEMİR məhsul çeşidini bir çox fərqli sektorlara xidmət etmək üçün genişləndirəcək bu sərmayə ilə şirkətimiz sektorda daha rəqabətçi bir mövqe qazanacaq və təkcə daxili bazarlarda deyil, həm də ixrac bazarlarında fəal rol oynayacaqdır. "
"GÜNÜN GƏLMƏZƏ YOXDUR"
Kamil Güleç, 1994-cü ildə iqtisadi və texnoloji ömrünü başa vurduğu səbəbi ilə özəlləşdirilə bilməyəcəyi səbəbi ilə bağlanmasına qərar verilmiş və 1999-2002-ci illər ərzində zabitlərin qapı ətrafında gəzdiyi KARDEMİR-in güclü bir maliyyə quruluşuna sahib olduğunu, ətrafına və ölkəsinə xidmət etdiyini, işçilərinin xoşbəxt olduğunu və Barış etdiyi bir şirkət olduğunu dilə gətirərək “Bu günlər asanlıqla gəlmədi. Hər şeydən əvvəl bu müvəffəqiyyət, idarə heyətimizin sədaqəti və səyləri ilə, vaxtında cəsarətli və qətiyyətli addımlarla, işçilərimizin üstün səyləri ilə və işçilərimizin artan güvən və dəstəyi ilə əldə edildi. Dəstəklərdən biri itkin olsaydı, bu uğur qazanılmazdı. İldə 500 min ton istehsal edən KARDEMİR, 20 ildən sonra 3,5 milyon tona yaxınlaşdı. Qapılarının kilidlənməsi istənən KARDEMİR, artıq tutumunun 6 qatından çox olan qlobal bir şirkət halına gəldi. ”
İKİ YENİ ZAVOD
Güleç ayrıca, Türkiyənin tək ray istehsalçısı Kardemir, yenə tək istehsalçısı olacağı dəmiryolu təkəri ilə başda avtomobil və maşın istehsal sənayesinin ehtiyacı olan keyfiyyətli çeliklerin çıxarılacağını də ifadə edərək, "Qurulacaq olan Çubuk və Kangal Haddehanesinde aşağı və yüksək karbonlu poladlar, öngermeli beton çəlikləri, yüksək alaşımlı çeliklər, daşıyan çeliklər, avtomat çeliklər, yay çelikləri, qaynaq telləri, avtomobil çelikləri və xüsusi çelik çeliklər istehsal ediləcəkdir. Bu investisiya davam edir və bu ilin birinci yarısında başa çatdırmağı planlaşdırırıq. Bundan əlavə, yük və sərnişin vaqonları və lokomotiv təkərlərinin istehsal ediləcəyi Dəmiryol Təkər Zavodunu 2016-ın ilk yarısında tamamlayaraq istismara verərək tamamlayacağıq. "