İstanbul metro sərmayələri 2020 büdcəsində ən böyük pay alır

İstanbul Böyükşəhər Bələdiyyəsi (İBB) Məclisinin dekabr ayı toplantılarının 3-cü toplantısı, İBB sədri Ekrem İmamoğlurəhbərliyi altında Saraçhane binasında keçirildi. İMM 2020-ci il Büdcəsini, 2020-ci il İnvestisiya və Xidmət Proqramını, 2020-ci il üçün Fəaliyyət Proqramını və 2020-2024-cü illər üzrə Strateji Planını İBB Assambleyasına təqdim edir. Ekrem İmamoğluinvestisiyalar və xidmətlər və İBB-nin gələcək vizyonu ilə bağlı çox əhəmiyyətli açıqlamalar verdi.

DEV BİZİM ZƏMANƏTİ ÖDƏNİŞMƏYƏ BİLMƏYƏCƏK Bir İMM VERİLİB "

İMMoğlu, 26 İyun ayında ağır bir borc yükü və sabit sərmayə altında IMM rəhbərliyini öz üzərlərinə götürdüklərini söylədi və dedi ki, 6 milyard funt sterlinqlik keçmiş borcumuzu qucağımıza almağa başladıq. İşçilərimizin maaşlarını ödəmək üçün pulumuz yox idi. İlin sonuna qədər, əvvəlki administrasiyanın büdcəsinə görə 7,9 milyard funt sterlinq böyük bir büdcə kəsirini öz üzərimizə götürdük. Beləliklə, 6 milyard funt sterlinq gecikmiş borc, üstəlik ilin sonuna qədər 8 milyard funt sterlinqə qədər daha çox pul lazımdır. Ümumilikdə bir 14 milyard büdcə kəsirini qəbul etdik. Son 6 ayda bu 14 milyard funt sterlinq defisiti idarə etdik. İqtisadiyyat daraldığından vətəndaşın, şirkətlərin gəlirləri və beləliklə vergi azaldı. Başqa sözlə, IMM və onunla əlaqəli şirkətlərin gəlirləri xeyli azalıb. Üstəlik, planlaşdırılan daşınmaz əmlak gəlirləri büdcədəki kimi həyata keçirilmir. Bu daralma ikinci 6 ayımızda davam etdi. Daha çox şey var. Biz vəzifəyə gəldikdən sonra bizə ödənməsi lazım olan Maliyyə Nazirliyi payı ödəməsinin, Türkiyə tarixində görülməmiş şəkildə, bizdən əvvəlki rəhbərliyə avans olaraq göndərilib kullandırılmış olmasına qarşı biz işə etdik. Bu böyük böhranı, böyük bir maliyyə kəsirini idarə etdik. Buna baxın, dekabr ayının sonuna yaxınlaşırıq; lakin vaxtı keçmiş borclarımız artmadı. Vaxtı keçmiş borclarımız hələ də götürdüyümüz 5,8 milyard funt səviyyəsindədir. Üstəlik, keçmiş administrasiyadan hökumətə vergi və borclar ödəsək də, böyük uğur qazandıq! Bəs nə etdik? Bunu necə etdik ?.

OĞLUĞU DƏSTƏMƏDİK

İmamoğlu pula qənaət etdiklərini, bəzi lazımsız işləri görmədiklərini və ya onları kənara qoymadıqlarını, investisiyaların planlaşdırıldıqdan aşağı qiymətlərlə həyata keçirilməsini bacardıqlarını vurğuladı.

“Beləliklə israfa son verdik. Daha çox şey edəcəyik. Unutmayın, bu il heç bir iş planlaşdırmamışıq. Əvvəlki rəhbərlik bizim üçün planlaşdırmışdı. Biz yalnız planlaşdırdıqlarını, təşəbbüsləri və prioritetlərinə görə idarə olunanları idarə etdik. Nəticədə büdcə kəsirini 7,9 milyard 4,7 milyard TLə endirdik. Yalnız 6 ayı və əvvəlki rəhbərlik tərəfindən planlaşdırılan qucağımızda tapdığımız büdcədən 3,2 milyard lirə qənaət etdik. IMM Məclisindən təxminən 2,2 milyard lirə borc almağı bacardıq və təxminən 8 milyard funt sterlinqlik bir kəsiri idarə etdik. Keçmiş borcları ödəməyə davam edirik. İnvestisiyalarımızın heç biri dayanmadı. Yenilərinə başladıq. 2 il sonra iki metro xəttimizin inşasına başladıq. Bir azdan üçündən başlayacağıq. Bazara inam da veririk. Çünki hər kəs IMM-in yeni və peşəkar heyətinin maliyyə planlaşdırmasını yaxşı bildiyini bilir. Bütün qanuni ödəmələrimizi edirik. İşçilərimizə vaxtında maaş veririk. Sosial xidmətlər sahəsində yeni layihələrə başlayırıq. Şəhər yoxsulluğuna qarşı mübarizənin ilk altı ayında da yeni layihələr üçün büdcə ayıra bildik. Sosial müavinətlər, körpələr evi, Halk Südü layihəsi və 30.000 universitetinə dəstək kimi bir çox yeni dəstək paketini işə sala bildik. Bütün bunları etdik! ”

İSTƏNİLƏNLƏR İSTƏMƏYƏCƏKLƏR

İmamoğlu, İMM üzvlərinin 23,5 milyard lirəlik proqnozlaşdırılan büdcəsinin 15 faiz daralması ilə 20,5 milyard funt sterlinq olaraq reallaşdırıldığını qeyd etdi. .

İmamoğlu bu şirkətlərin vergi borclarının böyük bir hissəsini ödədiklərini və bəzilərinə yenidən quruluş verdiyini bildirdi: “İlk 6 ayda bu fotoları filiallarda dəyişdirdik. Bu, böyük bir uğurdur. Xidmətdə davamlılığı təmin etdik. Filiallarımızda İGDAŞ istisna olmaqla təxminən 600 milyon fərq etdik .. İGDAŞ ilə birlikdə bu il 900 milyon funt sterlinq qazancla bağlayırıq. Ən azı gələn il bunu iki dəfə artıracağıq. "

"SONRA BAĞLI ƏMƏLİYYATIMIZI GƏLƏCƏK!

İBB Məclisinin İSKİ-də su qiymətlərinin tənzimlənməsinə “yox” deyərək özlərini məhdudlaşdırdığını xatırladan İBB sədri Ekrem İmamoğlu“Buna baxmayaraq, biz İSKİ-yə də sərmayə qoymağa davam edirik. Gələn il İSKİ-də maliyyə baxımından uğurlu nəticələr əldə edəcəyimizi görəcəksiniz. İETT-də İMM ictimai dəstəyi və endirimləri eyni şəkildə subsidiya edir. Əsl performansımız bundan sonra görünəcək. Başqa sözlə, 2020-ci ildə və ondan sonra 16 milyon istanbullu ədalətli və ədalətli bir hökumətin büdcəni necə planlaşdırdığına və idarə etdiyinə şahid olacaq. 2020-ci ildə bunların hamısını birlikdə görəcəyik”.

K DENK BÜDCƏSİ; XALQA Hörmət, ŞƏHƏR deməkdir

İmamoğlu, IMM-in 2008-dəki qlobal maliyyə böhranına əlavə olaraq 2000 və 2013 arasında ekvivalent bir büdcə həyata keçirdiyini və son 5 ilini maliyyə və nizam baxımından bir fəlakət kimi xarakterizə etdiyini bildirdi.

“İşimizdə olanda gəlir-xərc fərqi və ümumi müqavilə öhdəliyi 60 milyard funt-sterlinqdən çox idi. Biz bu tələsikliyi düzəltmək üçün tədbirlər hazırlayan bir anlayışla idarə edəcəyik. Bizim üçün büdcə ictimai vicdan deməkdir. Bizim üçün büdcə ədalət deməkdir. Ədalətli, yaşıl və yaradıcı bir İstanbula gedən yolda qənaət heç vaxt boşa çıxmaq demək deyil. Müqəddəs şəhərin gələcəyinə investisiya qoymaq deməkdir. İnsanlara hörmət və şəhərə qayğı. Prinsiplərə və dəyərlərə uyğun şəffaflıq. 2020 büdcəmizi bu anlayışla planlaşdırdıq. Tullantılara icazə verməyəcəyik, nə də kitablar və kitablar olmadan işlər görmürük. Son 6 ayı inanılmaz bir büdcə kəsiri ilə idarə etdiyimiz kimi, qənaət etmədən büdcəmizin inkişafını və səmərəliliyimizi artırmağa davam edəcəyik.

2020 İL BUDGET 25,9 Milyard LIRA

Ekrem İmamoğluİBB-nin 2020-ci il Büdcəsində gəlirləri 21,3 milyard lirə, xərcləri isə təxminən 25.9 milyard lirə olaraq planlaşdırdıqlarını açıqlayan, “Gəlirlərimizi 2019-cu ilə nisbətən yüzdə 12 artımla 21 milyard 250 milyon lirə olaraq planlaşdırırıq. Xərclərimizin 25 milyard 850 milyon lirə olmasını planlaşdırırıq. 4.6 milyard lirə kəsirimizə əlavə olaraq 3.6 milyard lirə kredit ödənişimiz olacaq. Mövcud 3.5 milyard investisiya kreditini çıxsaq, bu, 4.7 milyard lirə xalis maliyyə ehtiyacı deməkdir”.

İNVESTİSİYALAR 5,5 MİLYARD LİRA ARTIRACAQ

2019 14 milyard 139 milyon funt sterlinq 19 milyard 479 milyon funt sterlinq ilə müqayisədə İmamoğlu, 5 milyard 487 milyon 9 milyon sərmayə, 483 milyard 4 milyon 363 milyon 5 milyon investisiya barədə məlumat verəcəkdir Beləliklə, gündəlik investisiyalar 849 milyard 319 milyon funt sterlinq olaraq həyata keçiriləcəkdir.

ƏMƏLİYYAT VƏ METRO

İmamoğlu, "2020-də təxminən 10 milyard funt sterlinq investisiya qoyacağıq. İstanbula və İstanbul xalqına xidmət etmək və keçmiş və əvvəlki idarələrdən aldığımız borclarımızı ödəyə bilmək üçün büdcəmizə dəstəyinizi gözləyirik. İnvestisiya prioritetlərimizdə strateji planda və idarəetmə anlayışımızda ortaya çıxan 16 milyonluq İstanbulluların hər iki iradəsinin izlərini görə bilərsiniz. Nəqliyyat, ətraf mühit və şəhər yoxsulluğuna qarşı mübarizə bizim əsas investisiya prioritetlərimizdəndir. Eyni şəkildə, səhiyyə və sosial xidmət investisiyaları, fəlakət və risklərin idarə edilməsi, təhsil və mədəniyyətə qoyulan investisiyalar bizim ən vacib sahələrimiz olacaqdır. "

Nəqliyyat və metroya qoyulan investisiyalarda ən böyük paya sahib olduqlarını vurğulayan Emamoğlu: “2020-də 10 milyard lirəlik bir investisiya büdcəsini planlaşdırdıq. Kredit ödənişlərimizi davam etdirəcəyik. Vaxtı keçmiş borcları ödəməyə davam edəcəyik. IMM-in maliyyə hunchback-in qarşısını alacağı və ekvivalent büdcə hazırlayacağı günlərə çatmaq istəyirik. Ümid edirəm ki, gələn il 16 milyon İstanbullular adından düzgün qərar verəcəyik və düzgün büdcəni idarə edəcəyik. "

İSTANBUL İSTƏNİŞDİRİ İL İMANIN YOL XƏRİTƏSİ DƏSTƏKDİR

IMM prezidenti Ekrem İmamoğluO, çıxışında istanbullularla birgə hazırlanan 2020-2024-cü illər Strateji Planı haqqında da məlumat verdi. İstanbulun 5 illik yol xəritəsinin yüz minlərlə istanbullunun, 1.115 qurum və qeyri-hökumət təşkilatının fəal iştirakı ilə müəyyənləşdiyini ifadə edən İmamoğlu sözlərini belə davam etdirdi:

“İstanbulun növbəti 5 illik səfəri zamanı vətəndaşların hara və necə getmələri barədə təlimatlarının tələblərini yerinə yetirəcəyik. 16 milyon İstanbul əhalisinin iradəsini və bu iradəni yerinə yetirməkdən məsul olan İMM-nin konkret öhdəliklərini əks etdirən 5 illik İstanbul yol xəritəsini cızan bütün həmyerlilərimizə təşəkkür edirəm. İstanbulu idarə etmək məsuliyyətini bizimlə bölüşdülər və yükümüzü yüngülləşdirdilər. İstanbul vətəndaşın çəkdiyi yolu izləyəcək və bu şəhər hər kəs üçün çox daha gözəl, daha xoşbəxt və ümidli bir yaşayış sahəsi olacaqdır.

İSTANBUL TƏSVİRİ, NƏZƏRİYYAT VƏ Ətraf mühit

Ekrem İmamoğluİBB-nin Strateji Planının hazırlanma prosesini əhatə edən və demokratik iştirakla reallaşan “İstanbul Sizindir” kampaniyasının Türkiyə tarixində bir ilk olduğunu vurğulayaraq, “Birlikdə, 2020-ci ilin sonuna qədər davam edəcək strateji plan hazırladıq. yerli hökumət ədəbiyyatı. Zəlzələ, fəlakət və fövqəladə halların idarə edilməsi xalqımız və maraqlı tərəflər üçün prioritet xidmət sahələri kimi; nəqliyyat xidmətləri; ətraf mühitin idarə edilməsi; immiqrantlar və sığınacaq axtaranlar; rayonlaşdırma idarəetməsi və şəhər çevrilməsi. Anketlərimiz İstanbullular baxımından böyük mənzərəni ortaya çıxarsa da; emalatxanalarımız bizə şəhər həyatının kapilyarlarına nüfuz etməyə imkan verdi. Bütün bunların nəticəsində biz qurumumuzun güclü və zəif tərəflərini müəyyən etdik. Strateji plan çalışmalarımız işığında formalaşan vizyonumuzu “ədalətli, yaşıl və yaradıcı bir şəhər, xoşbəxt İstanbullular” olaraq ifadə edirik. Əsas məqsədimiz İstanbulun mövcud potensialını üzə çıxarmaq və onu bu şəhərdə yaşayan hər kəs üçün əlçatan etməkdir. Səkkiz mövzu hazırladıq: Əlçatan İstanbul, ətraf mühitə uyğun, istehsal edən İstanbul, paylaşılan İstanbul, yaşayan İstanbul, unikal miras, maliyyə davamlılığı, iştirak və innovativ idarəetmə. Bu mövzuların hər biri həm də bizim strateji hədəflərimizi izah edir. Biz, şübhəsiz ki, 2024-2024-cü illər Strateji Planının anlaşılmaz rəqəmlərdən ibarət və praktiki ekvivalenti olmayan səhifələr yığını olmasını istəmirik. 44-cü ilə qədər biz fəlakət prioriteti olan bütün riskli sahələri müəyyən edəcəyik. Şəhər çevrilmə layihə işləri çərçivəsində həyata keçirilən layihələrin ümumi sayını 20,6-ə çatdıracağıq. Dəmir yolu sistemli daşımaların ictimai nəqliyyatda payını 30 faizdən 100 faizə qaldıracağıq. 94.471 min yeni dayanacaq tikməklə, tamamlanmış dayanacaqda nəqliyyat vasitələrinin tutumunu 194 471-dən 7,04 9,04-ə çatdıracağıq. Adambaşına düşən aktiv yaşıllıq sahəsinin göstəricisini 30 kvadratmetrdən 872 kvadratmetrə çatdıracağıq. Yaşıllıq sahəsinin ümumi həcmini 55 milyon 822 min 162 kvadratmetr artıracağıq. Hər il göstərilən sosial xidmətlərin sayını 2 min 552-dən 710 milyon XNUMX min XNUMX-a çatdıracağıq. Vətəndaşları bütövlükdə dinləyib anlayaraq hazırlanan bu strateji planla İstanbulun sülh və xoşbəxtliyinə gedən yolda birlikdə addımlayacağıq”.