Dünyada 300-dən çox fabrikin rəqəmsal çevrilməsini həyata keçirən Doruk İdarə Heyətinin üzvü Aylin Tülay Özden, 17-18 Noyabr tarixlərində keçirilən "Yeni İstiqamətlər-Yeni Üfüqlər" mövzusunda keçirilən 29-cu Keyfiyyət Konqresinə qatıldı. 18 Noyabrda KalDer Baş katibi Səbri Bülbülün moderatorluğu ilə "EFQM Modelinin Tətbiqi" adlı paneldə iştirak edən Özden, Dorukun kurumsallaşmasında böyük yeri olan modelin verdiyi üstünlüklərdən bəhs etdi və EFQM Mükəmməllik Modelində 4 Ulduz Səriştəlik Sertifikatı ilə bir dünya yaratdı. bir marka olma səylərini sürətləndirəcəklərini paylaşdı.
Türkiyə Keyfiyyət Dərnəyi (Kal öz) tərəfindən 17-18 Noyabr tarixlərində "Yeni İstiqamət-Yeni Üfüqlər" adlı ana tema ilə rəqəmsal olaraq reallaşdırılan 29 Keyfiyyət Konqresində iştirak edən zirvə və qaldırıcı İdarə heyəti Üzvü Aylin Tülay Özden, konqresin idarəedicisi KalDer Baş katibi Səbri Mockingbird ' "EFQM Modelinin tətbiqi" adlı paneldə yer aldı. Modelin son illərdə sürətləndirdikləri kurumsallaşma səylərindəki təsirlərindən bəhs edən Özden, bu il EFQM Mükəmməllik Modelində aldıqları 4 Ulduz Mükəmməllik Sertifikatı ilə dünya markası olma səylərinin sürətlənəcəyini vurğuladı.
"EFQM Mükəmməllik Modeli ilə beynəlxalq standartlara uyğunlaşırıq"
22 il əvvəl bir texnologiya şirkəti olaraq dünyadakı ilk IoT əsaslı cihazlardan birini inkişaf etdirən və dünyadakı 300-dən çox fabrikin rəqəmsal çevrilməsini həyata keçirən Dorukun sürətləndirilmiş kurumsallaşma səylərindən bəhs edən və EFQM ilə qazandıqları uğurlardan bəhs edən Aylin Tülay Özden Paylaşdı: “Şirkətimizdə gələcək üçün ən vacib strateji mövzulardan biri institusionalizasiya. Bu gün bir ailə şirkəti olaraq başladığımız institusionalizasiya səylərimizi EFQM ilə möhkəm və inamlı addımlarla davam etdiririk. 2011-ci ildə tanış olduğumuz EFQM modeli bizə beynəlxalq standartlara uyğunlaşmağın nə qədər vacib olduğunu göstərdi. Yüzdə 90 mühəndisi olan bir şirkət olaraq; Fabriklərdə proqram inkişaf etdirmə, sistem quraşdırılması və layihə rəhbərliyini həyata keçiririk və AR-GE mərkəzli bir şirkət olduğumuz üçün yeniliklərə əsaslanan bir müddətdə davam edirik. EFQM modelini tətbiq etməzdən əvvəl iş bölmələrimiz bir-birindən müstəqil şəkildə işləyirdi. KalDer ilə etdiyimiz işlərlə bütün şöbələrimizi ucdan uca birləşdirdik. Beləliklə, inteqrasiya olunmuş şəkildə plan qurmağı və dəyişiklikləri daha asan idarə edə bildik. Eyni zamanda, işçimiz, müştərimiz, paydaş məmnuniyyətimiz və şirkətin səmərəliliyi qurumumuzun dayanıqlığı ilə əhəmiyyətli dərəcədə artdı. Təchizatçılarımızla əlaqəni artırdıq. Təşkilatlaşma səylərimizi sistemli şəkildə davam etdirərkən KalDer-dən mütəmadi məsləhətlər alırıq. Bütün bu tətbiqlərimizlə sistemlərimizdə davamlılığımızı təmin edəcək möhkəm strukturlar quraraq irəliləyirik. "
"Texnologiya sahəsində qlobal markaları Türkiyədən gətirmək üçün inamla irəliləyirik"
EFQM modelinin şirkətin hədəflərinə təsirlərindən bəhs edən Aylin Tülay Özden sözlərini belə tamamladı: “Böyümə və inkişafı nizamlı və sistemli şəkildə həyata keçirmək üçün, korporativ inkişaf modelləri ilə bağlı yanaşmaları araşdırmağa və onları korporativ mədəniyyətimizə uyğun şəkildə həyata keçirməyə davam edirik. Hər il könüllü olaraq daxil olduğumuz qiymətləndirmələr nəticəsində səviyyəmizi yüksəldərək qurumumuzu inkişaf etdiririk. EFQM-dən alacağımız ballar şirkətimizin hədəflərinə çevrildi. Bu hədəflər şirkətimizdəki hər kəs tərəfindən mənimsənilib və bu gün korporativ mədəniyyətimizə çevrilib. Bu il "4 Mükəmməl Mükəmməllik Sertifikatı" almaqdan məmnunuq. Beynəlxalq keyfiyyət standartlarına uyğun olaraq Türkiyədəki bu sənəd nəticəsində texnologiya sahəsində lazımlı işimizi alırıq. Hədəfimiz qlobal markanı artırmaq, özümüzə inamla rəhbərlik etməyə davam edəcəyik. "
Şərh yazan ilk kişi olun