İstehsal Proseslərində Səmərəlilik İtkilərini aradan qaldırır

İstehsal Proseslərində Səmərəlilik İtkilərini aradan qaldırır
İstehsal Proseslərində Səmərəlilik İtkilərini aradan qaldırır

Məhsuldarlığı artıran layihələri ilə şirkətlərin davamlı böyüməsinə töhfə verən Proven, istehsal proseslərində məhsuldarlıq itkilərini müəyyən edir, onları dizayn edir və sahə tətbiqləri ilə aradan qaldırır.

Şirkətlərin davamlı böyüməsinə töhfə vermək üçün xidmətlər göstərən Proven, 2023-25 ​​hədəflərinə uyğun olaraq xaricdəki layihələrə diqqət yetirməyi planlaşdırır.

Kanıtlanmış İdarəedici Partnyor M. Emre Captuğ; “Biz məhsuldarlığı artıran layihələrlə şirkətlərin davamlı böyüməsinə töhfə verməyə davam edəcəyik. Bu arada planlarımızı xarici layihələrə yönəltməyi planlaşdırırıq. İlk addımı xaricdə investisiyaları olan türk şirkətləri ilə atmağı planlaşdırırıq”.

M. Emre Çaptuğ, Kanıtlanmış bir firma olaraq klassik məsləhətçilik yanaşmasından uzaq bir siyasətlə işləməyə davam etdiyini bildirdi; “Biz anında müraciət edərək sürətli və qalıcı nəticələr əldə edən tədqiqatlar həyata keçiririk. Bu tədqiqatlar şirkətlərə öz balanslarında birbaşa əks olunan maliyyə qazancı əldə etməyə kömək edir”. dedi.

BÜTÜN BİR YANIMLA İŞLƏR

Çaptuğ, əvvəlcə avadanlıq və proseslərin reabilitasiyasını vahid bir yanaşma ilə həyata keçirdiklərini bildirdi; “Məsələn, biz hər iki müəssisənin və Proven-in texniki qrupları ilə həll yolları istehsal edərək, nasazlıqlar səbəbindən daim dayanan və ya dayanan avadanlıq və ya xətlərin texniki problemlərinin həllini təmin edirik. Bu, bizi standartlaşdırmaq üçün texniki infrastrukturla təmin edir. Bu mərhələdə eyni resurslardan istifadə etməklə istehsalın artımını təmin etdiyi üçün həm məhsuldarlıq, həm də gəlirlilik artır”. dedi.

İKİNCİ MƏRHƏLƏ; STANDARTLAŞMA İLƏ DAVAMLILIQ

Daha sonra Çaptuğ standartlaşdırma mərhələsi ilə davamlılıq mərhələsinə keçdiklərini ifadə etdi; “Bu mərhələdə şirkətlərdə standart iş üsulları tətbiq edilir. Kaizen tətbiqləri bu mərhələdə başlayır. Türkiyədə şirkətlər ilk mərhələdə çatışmazlıqlarını aradan qaldırmadan standartlaşdırma işlərinə və təlimlərə başladıqları üçün bu cür layihələr ya iflasa uğrayır, ya da davamlı ola bilməz”. dedi

Üçüncü mərhələdə Emre Çaptuğ, işçilərin inkişafına diqqət yetirdiklərini və işçilərin sahədə və öz iş sahələrində gündəlik iş tərzlərini müşahidə etdiklərini izah etdi; “Bu əsərlərdə şəxsi yanaşmalarla yanaşı, mədəni struktur da ortaya çıxır. Sonra aşkar edilmiş nöqsanlara uyğun inkişaf proqramı hazırlayıb yerlərdə həyata keçiririk. Təlim və sahə təlimi bu mərhələlərin əsasını təşkil edir. Son mərhələdə Texnoloji İnteqrasiya işə düşür”. dedi.

Şərh yazan ilk kişi olun

Bir cavab buraxın

E-poçt ünvanından dərc olunmayacaq.


*