Uğurlu insan resursları məsləhətçilər konkret HR təcrübə sahəsində təcrübəyə (və ya ümumi mütəxəssis kimi geniş təcrübəyə) və məsləhətçinin təklif etdiyi xidmətlərə ehtiyacı olan sübut edilmiş hədəf bazarına malikdirlər. mənşəyi görmə, bu sahədə ən səlahiyyətli xidməti təklif edir.
Müştəriləri cəlb etmək üçün HR məsləhətçiləri öz keçmişləri və təcrübələri vasitəsilə konkret məqsəd və vəzifələrə nail ola biləcəklərini nümayiş etdirməyi bacarmalıdırlar. Sertifikatlaşdırma HR məsləhətçisinin səriştəsini nümayiş etdirməyə kömək edə bilər. bu kvalifikasiyaya mənşəyi görmə ilə çatmaq mümkündür Potensial müştərilər insan resursları üzrə məsləhətçinin nə təklif etdiyini bilmək və məsləhətçinin keçmişdə oxşar işi gördüyünə dair sübutları görməkdə maraqlıdırlar.
İnsan Resursları Təlimləri və Mənşəyi
Məsləhətçinin çoxsaylı təşkilatlarla müxtəlif təcrübəsi şirkətdaxili işçilərin imkanlarına xələl gətirmədən üstünlüyü təmin edə bilər. Məsləhətçilərin nisbi qərəzsizliyi və qərəzsizliyi təşkilatlar üçün dəyərlidir. Bu qərəzsizlik məsləhətçilərə daxili siyasətdən çox real problemlər və həll yolları üzərində fokuslanmağa imkan verir. Buna görə də Orginsight komandası ilə insan resursları təlimi təcrübəsi sizi irəli aparacaq. İnsan resursları təlimləri Yeniliklərdən xəbərdar olmaq çətin bir iş ola bilər, lakin bu, mütləqdir. Peşəkar təşkilatlarda, digər HR həmkarları vasitəsilə təqdim olunan materiallarda və nəşrlərdə, onlayn resurslarda və konfranslarda iştirak mənşəyi görmə məsləhətçilərə verilir.
İdarəetmə Məsləhətçiləri nə edir?
idarəetmə məsləhətçiləribaşqaları arasında strategiya və təşkilati məsələlər üzrə məsləhət vermək üçün qərar qəbul edənlər tərəfindən işə götürülür. Məsələn, onlardan gələcək artımı təmin etmək üçün yeni strateji plan hazırlamaq və ya innovasiya və ya xərclərin azaldılması strategiyaları ilə bağlı məsləhətlər vermələri xahiş oluna bilər. Təklif olunan həlləri həyata keçirmək də onların vəzifəsidir və praktikada konsaltinqin icraedici tərəfi idarəetmə məsləhətçiləri üçün ən böyük bazarı təşkil edir.
Tapşırıqlar biznes proseslərinin səmərəliliyinin artırılmasından, yeni İT sistemlərinin tətbiqindən, əsas olmayan tapşırıqların autsorsingindən və ya təchizat zəncirinin optimallaşdırılmasından tutmuş ola bilər. kiçik təşkilatlar, menecment konsaltinqi əlaqəli fəaliyyətlərin geniş spektrində taktiki, gündəlik yardıma ehtiyacı var. Bundan əlavə, əsas uyğunluq və işçi münasibətləri də yüksək tələbatdır. İdarəetmə məsləhətçiləri tez-tez dəyişikliklərə keçidlər tamamlanana və yeni iş üsulları “adi iş” əməliyyatlarının bir hissəsinə çevrilənə qədər işdə qalırlar.
Şərh yazan ilk kişi olun