EGİAD Sahibkarlığa 4 fərqli prizmadan baxan Gənclər Komissiyasının təşkil etdiyi tədbirdə; İzmirdə sahibkarlıq, qadın sahibkarlığı, mələk sərmayəsi, sahibkarlığı dəstəkləyən mexanizmlər vurğulandı. Panel iştirakçıları arasında İZİKAD İdarə Heyətinin sədri Betül Sezgin, EGİAD Melekleri İdarə heyəti Başçısı Levent Kuşgöz, Plastic Move qurucularından Büşra Köksal və Sahibkarlıq Mərkəzi İzmir koordinatoru Yener Ceylan iştirak etdi.
Sizin serveriniz EGİAD Tədbiri Gənclər Komissiyasının sədri Ezgi Çətin həyata keçirib. EGİAD İdarə Heyətinin sədri Alp Avni Yelkenbiçerin açılış nitqi ilə başladı. Yelkenbicer, EGİAD O, Gənclər Komissiyasının yaradılmasını, onun fəaliyyətinin məqsəd və miqyasını qeyd edərək, “Gənclərin perspektivlərini anlamaq, onlarla bir masa arxasında söhbət edə bilmək gələcəyimiz üçün çox dəyərlidir. EGİAD Gənclər Komissiyası və Gənclər və EGİAD Onların arasında körpü tikilir. Bu yolla gənclərimiz biliklərimizdən yararlana bilsələr də, onların yenilikçi və fərqli baxışlarının yaxından şahidi oluruq. Xüsusilə, bu gün ədəbiyyatda deyildiyi kimi, üçlü transformasiya dövründəyik; Yaşıl transformasiya, rəqəmsal transformasiya və sosial transformasiya. Resurslarımızı qorumaq və yeni biznes modelləri və müxtəlif resurslar yaratmaq üçün yaşıllığa diqqət yetirməli və ona meylli olmalıyıq. Rəqəmsal Transformasiya prosesi sənaye 4.0 ilə fərqli bir sürət qazandı. Biz zehnimizi və perspektivlərimizi dəyişdirdiyimiz zaman deyə bilərik ki, biz bu dairəni tamamlamışıq, yəni Sosial Çevrilməni həyata keçirmişik. Sahibkarlıq isə innovasiya və innovasiya modelləri ilə bunların mərkəzində dayanır. Həyatları boyu davamlı olaraq öyrənən, qlobal miqyasda baş verən hadisələri izləyən gənclərimiz və sahibkarlarımız bütün bu prosesləri təkmilləşdirəcək qəhrəmanlarımızdır”. dedi.
tərəfindən moderator EGİAD Gənclik Komissiyasının üzvü Çağatay Kılıçarslanın keçirdiyi paneldə panelistlər bir çox vacib məqama toxundular. İZİKAD – İzmir İş Qadınları Dərnəyi İdarə Heyətinin sədri Betül Sezgin, “Ekosistemi yaxşılaşdırmaq üçün müxtəlif sahələrdə layihələr həyata keçiririk. Biz qadınların iş dünyasında mövcud olduğu, daha inamlı olduqları və bərabərliyə əsaslanan yanaşmanın olduğu bir yolla gedirik. Aydındır ki, pandemiya ilə birlikdə sektorlarda rəqəmsal transformasiya və hibridləşmənin əhəmiyyəti artıb. Bu transformasiyalar nəticəsində sektorlarda dəyişikliklər edərək yeni peşə qruplarına da yol açır. İndiki vaxtda innovasiyadan və yaşıl mühitdən çox danışdığımız zaman davamlı inkişaf məqsədlərinə uyğun olaraq xətti deyil, tsiklik inkişaf vacibdir. Bu sahədə maarifləndirmə daxililəşdirilməli və təkcə vətəndaş cəmiyyətində deyil, həm də qlobal tətbiqlərdə tədbirlər görülməlidir. Bu il onuncu dəfə keçirdiyimiz Gənc İZİKAD Layihə yarışması ilə hər il bir mövzuya və sahəyə diqqət yetirdik. Bu onillikdə gənclər bizə yeni transformasiyanı öyrədirlər”. dedi.
EGİAD “Melekleri”nin İdarə Heyətinin sədri Levent Kuşgöz sahibkarlıq və sərmayənin əsas məsələləri ilə bağlı fikirlərini bildirib.EGİAD Melekleri, İzmir və Ege Bölgəsinin Xəzinədarlığa akkreditə olunmuş ilk və yeganə mələk investisiya şəbəkəsi olaraq, 2016-cı ildən bəri cəmi 3.5 milyon dollardan çox olan 24 startapa sərmayə qoyub. Onun investorları isə təkcə İzmirdən deyil, bir çox şəhərləri də əhatə edir. Dünyada baş verən dəyişikliklər, transformasiya prosesləri, istehlakçıların tələbləri və tendensiyaların necə inkişaf etməsi sektorların vəziyyətini müəyyən edir. Bir çox müəssisələr böyük verilənləri şərh etməyə və işlərini buna uyğun formalaşdırmağa diqqət yetirirlər. Gələcəkdə bu məlumatlarla müəssisələr istehlakçılara və trendlərə istiqamət verə biləcəklər. Bu baxımdan texnologiya çox sürətlə inkişaf edir. Texnologiya ilə dəyər yaradan startaplar çox dəyərlidir. Oyunlar, maliyyə texnologiyaları, sənayedə səmərəlilik və qaynaqların qorunması sahələrindəki təşəbbüslər əhəmiyyət qazanacaq. Bu imkanlar işığında biznes ideyası olan sahibkarlar, ideyalarınızı həyata keçirərək əlavə dəyər yarada bilərsiniz. Yoxdursa, yaxşı komandadır”. dedi.
Plastic Move-un Qurucu Partnyoru Büşra Köksal, sahibkarlıq səyahətini bölüşərək, “Nişastalı bal tullantılarından biopolimer istehsal edərək; Qablaşdırma, ağ əşyalar və avtomobil sektorlarında neft əsaslı plastiklərin istifadəsini azaltmaqla davamlı inkişaf hədəfləri ilə istehsal və istehlaka dəstək veririk. Təklif etdiyimiz həll yolu ilə biz xammal tədarükünün xarici asılılığını 20% azaldırıq və həmçinin yaşıl uzlaşma üçün biznesləri dəstəkləyirik. Bu macəraya başladığımız zaman enerji böhranının qida böhranından başqa daha əhəmiyyətli ola biləcəyi və xarici asılılığın yüksək olması ilə bu şüuruya çatdıq. Aparat sahibkarı olaraq, ilkin mərhələmizi başa çatdırmaq üçün əvvəlcə kraudfandinq platformasını seçdik. Əldə etdiyimiz məlumatlara uyğun olaraq, ilk sərmayəmizi 4.5 milyondan çox qiymətləndirmə aldıq." dedi.
Sahibkarlıq Mərkəzinin İzmir koordinatoru Yener Ceylan, sahibkarlığın da yaxın gələcəkdə şəhər siyasətinə daxil olduğunu ifadə edərək, “İzmir Böyükşəhər Bələdiyyə Başçısı Tunç SoyerVizyonu ilə İzmiri yenilikçi bir şəhər etmək üçün çalışırıq. Şəhərin rifahını artırmaq məqsədi ilə əldə etdiyimiz nəticələr sosial transformasiya missiyamızı dəstəkləyir. İzmir bir çox cəhətdən sahibkarlıq ruhuna malik bir şəhərdir. Onun kosmopolit quruluşu yenilik gətirir. İzmir Sahibkarlıq Mərkəzi olaraq ağıllı və davamlı nəqliyyat 2022-ci ildə müzakirə etdiyimiz mövzudur. Ford Otosan ilə əməkdaşlıq etdiyimiz bu mövzu ilə İzmirin şəhərsalma prinsipləri ilə paralellik var. Sahibkarlar üçün çoxlu imkanların mövcud olduğu müasir dünyada innovativ ideyaların tətbiqi zamanı təkcə yerli miqyasda deyil, həm də qlobal miqyasda təsir göstərmək məqsədi daşıyır”. dedi.
Panelistlərdən Sahibkarlara Məsləhət
- "Motivasiyamızı itirmədən cəhd etməyə və irəliləməyə davam etməliyik." – Betül Sezgin
- "Tək olmaqdansa, komanda ilə hərəkət edən təşəbbüslərin uğur şansı daha yüksəkdir." – Levent Kuşgöz
- “Sahibkarlığa başlayarkən risklər və çatışmazlıqlar, eləcə də imkanlar və üstünlüklər nəzərə alınmalıdır”. – Büşra Köksal
- "Sahibkarlıqda həyəcan və sinerji əldə etmək üçün sahibkarlar, investorlar və komandalar arasında şəbəkələşmə nəzərə alınmalıdır." – Yener Ceylan
Şərh yazan ilk kişi olun