İstanbul Böyükşəhər Bələdiyyəsinin obyekt idarəçiliyi sahəsində xidmət göstərən törəmə şirkətlərindən biri olan Boğaziçi Yönetim AŞ, KalDer tərəfindən iş dünyasının ən prestijli mükafatlarından biri olan “Türkiyə Mükəmməllik Ödülləri”ndə 3 ulduzlu mükafata layiq görülüb.
Türkiyə Keyfiyyət Dərnəyi tərəfindən 30 il ərzində Mükəmməllik səyahətində EFQM Modelini tətbiq edən təşkilatlara verilən Türkiyə Mükəmməllik Mükafatları bu il 31-ci dəfə təşkil edilən Türkiyə Keyfiyyət Konqresində yoxlama və qiymətləndirmədən sonra sahiblərini tapdı. proseslər.
İBB-nin törəmə şirkəti olan Boğaziçi Yönetim AŞ, “Üstün Performans Yetkinlik Mərhələsində 3 Ulduzlu Sertifikat” almaq hüququ qazandı.
Boğaziçi Yönetim AŞ Ümumi Müdirliyi, Kemerburgaz Şəhər Meşəsi, Böyük İstanbul Avtovağzalının və digər layihə nümayəndələrinin və işçilərinin də qatıldığı mərasimdə Boğaziçi AŞ baş direktoru Ethem Pişkin mükafatını KalDer İdarə Heyətinin Xəzinədarı Fatma Aydoğdudan aldı.
“BÖYÜK XOŞBƏXTLİK”
Boğaziçi Yönetim AŞ baş direktoru, daha əvvəl bu yola çıxan özəl şirkətlərdə çalışdığını, lakin bu səyahətə dövlət xidməti ilə başlamağın daha zövqlü olduğunu vurğulayaraq, “İdarə etdiyimiz obyektlərlə işləyirik, Böyük İstanbul Avtovağzal, Kəmərburqaz Şəhər Meşəsi və Məscidlərin təmizlənməsi.Təmizlik işləri, nəqliyyat vasitələrinə qulluq və təmir işləri ilə məşğul olan və bütün xidmət sahələrimizdə çalışan 6000 işçimizin idarəçisi olmaq, Ekrem İmamoğlu-nin rəhbərliyi altında hər günün sonunda 16 milyon insana toxunduğumuzu hiss etmək çox xoşdur.
Baş menecer Pişkin sözlərini bu yolda onlara bələdçilik edən KalDer və KalDer könüllülərinə təşəkkür edərək, EFQM Mükəmməllik səyahətinin sonu olmayan bir səyahət olduğunu və hər zaman qaçışlarla irəliləyəcəklərini ifadə edərək sözlərini tamamladı.
EFQM MODELİ
1991-ci ildə ilk tətbiqindən bəri EFQM Modeli təkmilləşdirmə və innovasiya mədəniyyətini inkişaf etdirmək üçün bütün Avropa və ondan kənarda təşkilatlar üçün bələdçi olmuşdur. Qlobal miqyasda tanınan idarəetmə çərçivəsi olan EFQM Modeli dəyişiklikləri idarə etməkdə və onların fəaliyyətini yaxşılaşdırmaqda təşkilatları dəstəkləyir. EFQM Modeli yaxşılığın müasir anlayışla, yenilənmiş məzmunu, təşkilatların fikirləri əsasında yaradılan məlumatları, yeni dil, qlobal tendensiyalar və yaşadığımız dünyanı yenidən formalaşdıran dəyişikliklərə yeni perspektiv gətirən təcrübələrlə necə əks olunduğunu göstərir. O, həmçinin davamlı dəyər yaratmaq səyahətində olduqları yeri ölçməklə təşkilatlara uğur əldə etməyə kömək edir. Bu, təşkilatların fəaliyyətini əhəmiyyətli dərəcədə yaxşılaşdırmaq, təşkilatlara irəliləməyə imkan vermək, eyni zamanda fərqi və mövcud mümkün həll yollarını anlamağa kömək etmək məqsədi daşıyır.
Şərh yazan ilk kişi olun