Üsküdar Universitetinin Qurucu Rektoru Psixiatr Prof. Dr. Nevzat Tarhan mobbing haqqında bir qiymətləndirmə etdi. Zorbalıq və ya qorxutma olaraq da adlandırılan mobbinqin ümumiyyətlə iş həyatında yaşandığını qeyd edən Psixiatr Prof. Dr. Nevzat Tarhan, mobbinqin planlı və sistemli bir hərəkət olduğunu ifadə edərək, "Mobbinqdə insana zərər vermək məqsədi daşıyır." dedi. Keyfiyyət idarəetmə yanaşmasının olmadığı sistemlərdə ədalətli əməliyyatın olmadığını qeyd edən Tarhan, “Lider yönümlü sistemlərdə zorakılıq çox olur. Sistem yönümlü struktur varsa, zorakılıq azalır”. dedi. prof. Dr. Tarhan deyib ki, mobbinqlə məşğul olan insanlar eqosentrik, makiyavelist və mükəmməldir.
prof. Dr. Nevzat Tarhan bildirib ki, mobbinqdə sistematik emosional təcavüz var.
Mobbinqin də zorakılıq adlandırıldığını qeyd edən Prof. Dr. Nevzat Tarhan, “Mobbinq bir şəxs və ya bir qrup insanın bir şəxsə və ya başqa bir qrupa sataşmaq məqsədi daşıyan hərəkətidir. Mobbinqdə emosional təcavüz var və sistemli şəkildə həyata keçirilir. Başqa sözlə, saman çöpü kimi qəzəblənmək mobbing sayıla bilməz. Mobbinqdə insanı qorxutmaq, yəni müəyyən məqsədə çatmaq və insana zərər vermək üçün müxtəlif davranışlar edilir. Təbii ki, burada niyyət elementi ön plandadır. Burada mobbinq niyyətinin olması vacibdir. Niyyətsiz, yəni xarakterin tələbi olaraq belə davranmaq mobbinq demək olmaya bilər”. dedi.
Mobbingə ümumiyyətlə iş həyatında rast gəlindiyini bildirən Prof. Dr. Nevzat Tarhan, “İş yerlərində zaman-zaman qarşılaşa bilər. Əgər 'Bəs bu adam buna aludə olsa', 'Bu adam qarşı tərəflə məşğuldur, onu süründürəcək' kimi bir təəssürat yaranarsa, bu, insanın mobbingə məruz qalması deməkdir, xüsusən də görünürsə. menecer tərəfindən bu davranışların bir işçiyə yönəldildiyi. dedi.
prof. Dr. Nevzat Tarhan psixoloji zorakılıqla bağlı xəbərdarlıq edir
Adətən hakimiyyəti əlində saxlayan, lakin inandırmaqda sosial bacarıqları zəif olan idarəçilərin mobbinq tətbiq etdiyini ifadə edir. Dr. Nevzat Tarhan, “Qarşı tərəfi inandırmaq və strategiyalar inkişaf etdirməklə ruhdan salmaq qabiliyyəti zəif olan insanlar, daha az danışıq qabiliyyətinə, danışıq qabiliyyətinə, münaqişələri həll etmə bacarıqlarına malikdirlər və səbirsiz hərəkət edə bilərlər. Bu xüsusiyyətlərə malik olan liderlər və ya tələsik və səbirsiz idarəçilər psixoloji zorakılıq inkişaf etdirə bilərlər. Yəni adama bağlanırlar, bu adamı məşğul edirlər, məsələn, bu adamları hamının gözü qarşısında qışqırıb çağıra bilirlər. Ancaq bəzən fiziki zorakılıq və ya fiziki zorakılıq kimi davranmırlar, amma salam vermirlər, əlini sıxmırlar, ona məhəl qoymurlar. Bu adamla göz təması belə qurmurlar. Bu adama həddən artıq iş verirlər, onu dözülməz hala salmağa çalışırlar. Bəzən planlı şəkildə səhv etmək üçün zəmin hazırlayır. İnsan camaatda səhv edəndə deyir ki, bax belədir. Adama gedir. Bunu dizaynla planlı şəkildə həyata keçirir”. dedi.
prof. Dr. Nevzat Tarhan mobbinqin planlı və sistemli olması lazım olduğunu bildirdi.
Mobbinqin həm insanlığa qarşı cinayət, həm də qanunla müəyyən edilmiş bir cinayət olduğunu vurğulayan Prof. Dr. Nevzat Tarhan, “Ancaq mobbinqi sübut etmək asan deyil. Bunun planlı və layihələndirilməsi vacibdir. Sistematikdir və insana zərər vermək məqsədi daşıyır. Bu tip mobbinq çox məharətlə həyata keçirilir. Münasibətlərin sərhədləri aydın olmadığı üçün keyfiyyətin idarə edilməsi yanaşması olmayan sistemlərdə ədalətli əməliyyat yoxdur. Beləliklə, güclülər zəifləri sıxışdırır. Makiavelist lider varsa, məqsədə çatmaq üçün hər cür yol görürsə və yalnız öz mənafeyini düşünürsə və bu sistemdə bu insanlar çoxluq təşkil edirsə, sistem eqoistdirsə, qeyri-sülh rəqabəti orada başlayır”. dedi.
prof. Dr. Tarhan, sistem yönümlü strukturlarda zorakılığın azaldığını qeyd etdi.
Lider yönümlü sistemlərdə zorakılığın çox olduğunu vurğulayan Prof. Dr. Nevzat Tarhan, “Sistem yönümlü bir quruluş varsa zorbalıq azalır. Lider yönümlü sistemdə hər kəs liderə kömək etməyə çalışır. Sistem yönümlü strukturlarda yol ən yaxşısını edənlər üçün təmizlənir, lider yönümlü sistemlərdə isə lider üçün yol təmizlənir və qeyri-dinc rəqabət baş verir. Hamı bir-birini alt-üst etməyə başlayır, liderlə xoş davranmağa çalışır, liderin zəif cəhətlərinə uyğun hərəkət edir. Belə hallarda üfüqi mobbinq ortaya çıxır. Yəni müdirin xoşuna gəlmək üçün rəislər arasında mobbinq də edilə bilər”. dedi.
prof. Dr. Nevzat Tarhan, ədalətin və ədalətli fəaliyyətin olmadığı iş yerlərində mobbing və ya zorakılığın, ayrı-seçkiliyin və qohumbazlığın mövcud olduğu yerlərdə də mobbinqin görüldüyünü söylədi.
Dinc rəqabətin yaxşı olduğunu, inkişafı təmin etdiyini, qeyri-dinc rəqabətin isə dağıdıcı və dağıdıcı olduğunu qeyd edib. Dr. Nevzat Tarhan, “Qeyri-dinc rəqabətin hökm sürdüyü bir yerdə hər kəs məqsədə çatmaq əvəzinə dostunu yıxmağa çalışır. Zorbalıq, başqa sözlə, mobbing, kənara çəkilmə anlayışının mövcud olduğu mədəniyyətlərdə daha çox rast gəlinir. Təəssüf ki, bizim mədəniyyətimizdə də mobbinq var. Nə dediyiniz qədər necə dediyiniz də vacibdir. Bunu deməyi bilməyən, əməkdaşlıq etməyi bilməyənlər istəmədən sataşırlar”. dedi.
Tarhan, mobbinq tətbiq edən idarəçilərin üç xüsusiyyətinin olduğunu vurğuladı.
Mobbinqlə məşğul olan insanların bəzi xüsusiyyətləri olduğunu qeyd edən Prof. Dr. Nevzat Tarhan, “Sistemdəki idarəçi və ya liderin xarakteri, onun kimi düşünməyən hər kəsi düşmən görüb yalnız öz maraqları ətrafında toplayırsa, onların mobbing potensialı yüksəkdir. Bu tip liderlərin üç xüsusiyyəti var: onlar eqosentrikdirlər, yalnız özlərini mərkəz kimi qəbul edirlər. Onlar makiavelistdirlər, yəni “məqsədə çatmaq üçün hər şeyə icazə verilir” deyirlər. Üçüncüsü, onlar mükəmməlliyə meyllidirlər və yüksək gözləntilərə sahibdirlər. Özlərini məqsədə çatmağa məcbur edirlər, başqalarını da məcbur edirlər. Haqq-ədalət anlayışına əhəmiyyət vermirlər, haqqı daim dəyişirlər, prinsipsizdirlər. Onlar eqosentrik olduqları üçün sistem yönümlü deyillər və bunun üçün institusional struktur formalaşmayıb. Qrupda qurbanlar var və orada tez-tez iş yerləri dəyişir”. dedi.
Mobbinqin bəzən tabeliyindən yuxarıya doğru ola biləcəyini qeyd edən Prof. Dr. Nevzat Tarhan, “Belə hallarda işçi işi sabotaj edir. “Bəli” deyir, amma etmir. “Yaxşı, cənab” deyir, amma göstərişlərə əməl etmir. O, bilərəkdən səhv edir. Menecerini səhvlərə yol verir və onu çətin vəziyyətə salır. Onun haqqında yalan şayiələr yayır. Bəzən hətta məlumatları gizlədir”. dedi.
Tarhan, ağıl oxumaqdan qaçınmaq lazım olduğunu izah etdi
Mobbingə məruz qaldıqlarını düşünən insanların üçüncü şəxslərdən rəy almasını tövsiyə edən Prof. Dr. Nevzat Tarhan, “Bu insanlar oxumaq niyyəti olmadan mobbingi aşkarlamağa çalışmalıdırlar. Üçüncü tərəfin rəyini əldə edin. Hər hərəkəti mobbing kimi qəbul etməyin. Bəzən mobbing edildiyini düşünən insanlar niyyətləri oxuyurlar. Tutaq ki, həmin gün müdir gülümsəmir. Deyir ki, 'Mənə aludə olub, ona görə gülmür', halbuki menecer başqa şeydən sıxılır, ona görə gülmür. Belə vəziyyətlərdə oxumaqdan çəkinməməlisiniz. Fikir oxuyan insanlar həm mobbinq edir, həm də qurban olurlar”. xəbərdarlıq etdi.
prof. Dr. Nevzat Tarhan bildirib ki, mobbingə qarşı durmaq lazımdır.
“Əgər mobbinqdən özünü müdafiə edə bilməyən insanlar varsa, mobbing artır” deyən Prof. Dr. Nevzat Tarhan bildirib ki, mobbinglə mübarizə aparmaq üçün bir şəxs mobbingə məruz qaldığını düşünəndə mütləq həmin şəxslə danışmalıdır. Tarhan, “Mobbingə məruz qalan şəxsin yox deməsi çox vacibdir. Menecerinin mobbingdən istifadə etdiyini düşünən şəxs bunu uyğun bir dillə izah edərək, 'İctimaiyyət qarşısında mənə dediyiniz davranış və ya sözlər məni çox incitdi, çox üzr istəyirəm. Burada onun “mən bilməyinizi istəyirəm” deyə bilməsi vacibdir. Bunu deyəndə qarşı tərəf “Bu adamın niyyəti mənim düşündüyüm kimi deyildi” deyə bilər. Bu insan zehni oxuyursa, beynindəki qərəz dağılar. Zorbalığın gücü qurbanın hədə-qorxuya müqavimət göstərməməsi deyil, onu qəbul etməsindən qaynaqlanır”. dedi.
Şərh yazan ilk kişi olun