Son illərdə uzaqdan işə keçidlə, biznes liderlərinə idarəetmə üslublarını və bacarıq dəstlərini təkmilləşdirmək və bölmək üçün fəaliyyətə çağırış var. Uzaq komandanın uğurlu idarə edilməsi hər kəsin yaxınlıqda olduğu daxili komandadan fərqli görünür. Bununla belə, bu mümkün deyil və əməliyyatları uzaq orbitlərlə uyğunlaşdırmaq üçün dəyişdirməyin bir çox yolu var. Uzaqdan komandanı uğurla idarə etmək üçün bir neçə məsləhət.
Gözləntilər haqqında açıq və aydın olun
Komandanın hər bir üzvü onlardan nə gözlənildiyini başa düşməlidir. İstər kiçik komanda olsun, istər böyük komanda. Müqavilə öhdəliyi əsasında layihə üzərində işləməli olan hər kəs bu öhdəliyin nə demək olduğunu bilməlidir. Buna kifayət qədər asanlıqla nail olmaq olar.
- KPI-lar təyin edilə bilər ki, bu da işçilərə nə etməli olduqlarını istiqamətləndirmək və onlara bunu necə yerinə yetirəcəklərini göstərmək üçün yaxşı bir yoldur.
- Bu sahədə müntəzəm qeydiyyat vacibdir. Onlar həmçinin hər hansı bir problemi vurğulamağa və nailiyyətləri qeyd etməyə xidmət edir.
- Əsas biznes nəticələri haqqında şirkət miqyasında müzakirə aparmaq komandadakı hər kəs üçün faydalıdır, çünki bu, nəyin tələb olunduğu barədə aydın təsəvvür yaradır. O, həmçinin bunun baş verməsinə kömək edəcək yenilik və tövsiyələrə yol açır.
Yaxşı İT Dəstəyi alın
İT sistemləri şirkətlərin gündəlik tapşırıqları və əsas rəhbərləri yerinə yetirmək üçün etibar etdikləri ən böyük şeydir. Kompüter və ya texnoloji cihaz sıradan çıxdıqda, son dərəcə dağıdıcı ola bilər və hətta əməliyyatlara son qoya bilər. Bu, geri qaytara bilməyəcəyiniz vaxt, pul və səbr tələb edir. İT dəstəyi Londonun gəldiyi yer budur. Uzaq komanda üçün Londonda İT dəstəyihər bir işçi üçün əvəzolunmaz hala gələn xidmətlərdən biridir. Siz nəinki biznesi potensial təhlükəsizlik hücumlarından qoruyursunuz, həm də müştərilərinizi xoşbəxt edirsiniz və bütün işçilərə öz rollarını daha yaxşı yerinə yetirmək üçün səlahiyyət verirsiniz. Outsorsinqə gəldikdə, bu araşdırma üçün vacib bir obyektiv sahədir. Əsas üstünlükləri bunlardır:
- İT ilə bağlı hər hansı problemi həll etmək və dəstəkləmək üçün lazım olduqda 24 saat cavab
- Davamlı yoxlama və monitorinq ilə hava keçirməyən təhlükəsizlik tədbirləri
- Rahatlıq və hərtərəfli dəstək xidmətləri ilə vacib şirkət vaxtını azad edin
- Komandanın peşəkar ekspertlərdən lazımi səviyyəli giriş əldə etməsini təmin etməklə əməliyyatların düzgün aparılmasını təmin etmək
- Nəhayət, bu, həm işçilərin cəlb edilməsini, həm də işdə saxlanmasını yaxşılaşdırır
Görüş Cədvəllərinə riayət edin
Komanda görüşləri köhnəlmiş fikir kimi səslənə bilər, amma işləyir. Əslində, birdən çox işçinin çalışdığı hər hansı bir işin ayrılmaz hissəsidir. Bütün şirkət üçün müntəzəm görüşlər insanları bir araya gətirmək və böyük mənzərəni müzakirə etmək üçün vacibdir. Tez-tez təkbətək görüşlər komandanın ayrı-ayrı üzvləri ilə görüşmək və onlara məqsədlərinə çatmaqda kömək etmək üçün əla yoldur. Görüşlər məlumatlandırıcı olmaqla yanaşı, həm də irəliləyişi izləmək və inkişaf etdirmək üçün var. Video zənglərdən tutmuş faydalı biznes yönümlü ani mesajlaşma proqramlarına qədər, uzaqdan sohbetOnları həyata keçirməyin bir çox yolu var.
Məhdudiyyətləri qəbul edin
Uzaqdan işləməyin bir çox üstünlükləri olsa da, nəzərə alınmalı olan məhdudiyyətlər də var. Şirkətdə lider olaraq mən bunu komandanı lazımi qaydada yetişdirmək və güclü məhsuldarlığı saxlamaq üçün edirəm. məhdudiyyətlər Bunu başa düşmək və asanlaşdırmaq çox vacibdir. Çevik cədvəlləri planlaşdırmaq çətindir, lakin dürüst bir hekayə olduğu müddətcə, çox asanlaşmalıdır. Uzaqdan və ya çevik müqaviləsi olan hər kəs, nə qədər az və ya tez-tez olmasından asılı olmayaraq, bu və ya digər şəkildə məşğul olmalıdır. Bir menecer olaraq, bu sizə aiddir. Diqqətli yanaşma işçilərin bacarıq və qabiliyyətlərinin ən yaxşı şəkildə işləməsini təmin edəcəkdir. Xarici amillərin qəbulunu tapmaq bütün çıxışlar arasında ümumi rifah hissini də təşviq edəcəkdir.
Qarşılıqlı Əlaqə ilə Davam Edin
Uzaqdan iş yalnız hər iki tərəf gəmidə olarsa və birgə işləyirsə işləyir. Buna görə də qarşılıqlı rəy kanalları çox vacibdir. Funksional iş nəticələrini təmin etmək üçün rəhbərlik və işçilər arasında aydın rəvayətdir olmalıdır. Hər iki tərəfin rəyi olmadan heç bir təkmilləşmə və ya həll yolu ola bilməz. Problemlər o zaman üzə çıxarıla bilər ki, onların işıqlandırılması üçün rahat mühit olsun. Bunu hər şeydən üstün tutmaq və insanları siyasətlərdə, proqramlarda və gözləntilərdə ön sıralarda saxlamaq sizin rolunuzdur.
Uzaq komandanı uğurla idarə etməyə gəldikdə nəzərə alınmalı olan bir çox dönmə təkərləri var. Hər bir biznes bunu daha geniş strategiyasına daxil etməkdən və bu sahədə öz imkanlarının zirvəsində çıxış etməyə çalışmaqdan faydalanacaq. Komanda xoşbəxt olduqda, daha yaxşı çıxış edir və yerində qalma ehtimalı daha yüksəkdir. Rəhbərlik kəmərində düzgün alətlərdən istifadə etdikdə, onu şirkətin bütün əhatə dairəsinə tətbiq etmək üçün daha yaxşı təchiz edilmişdir.
Şərh yazan ilk kişi olun