Doğan Trend-in sponsorluq etdiyi "Fəlakət, Fəlakət Sonrası Ehtiyaclar və Texnologiyanın Gətirdiyi Həll Yolları" adlı sessiyada fəlakətdən sonra sağalmaq və normal həyat nizamına qayıtmaq üçün nələr edilməli, fəlakət sonrası ehtiyaclar kimi ehtiyacların ən yaxşı şəkildə necə qarşılanacağı müzakirə edildi. Sığınacaq, qida, enerji və ünsiyyət həyat keyfiyyətinin necə yüksəldiləcəyi müzakirə edildi.
Sessiyanın moderatorluğu Doğan Holdinq Avtomobil Qrupunun baş direktoru və İdarə Heyətinin üzvü Kağan Dağtekin, Keten Qrup İdarə Heyətinin sədri və Usta Memar Ferhat Keten, Need Map qurucusu Mert Fırat, Enerjisa Energy-nin baş direktoru Murat Pınar və baş, Səyyah və Yazar Ömür Akkor idi.
Kağan Dağtekin: “Elektrikli avtomobillərimizi zəlzələ bölgəsində generator kimi işə salırıq”
Doğan Holdinq Avtomobil Qrupunun baş direktoru və İdarə Heyətinin üzvü Kağan Dağtekin, “Hamımız zəlzələdən sonra nə edə biləcəyimizi düşünürdük. Enerji çatışmazlığı səbəbindən əməliyyatların dayandığını və axtarış-xilasetmə işlərinin kamera işığı ilə davam etdiyini gördükdə, Yaponiya səfərimizdən ağlımıza bir fikir gəldi. Elektrikli nəqliyyat vasitələrinin akkumulyatorlarının fövqəladə vəziyyətlərdə istifadə oluna biləcəyi fikrindən hərəkətə keçdik. Dərhal Avropa ilə əlaqə saxlayıb Türkiyəyə maşın yönəltdik. Sürətli sınaqdan sonra dərhal generator, istilik və işıqlandırma ehtiyacları üçün maşınları əraziyə yönəltdik. Deyirdik ki, 3-5 çadırı istilik və işıqla təmin edə bilsək belə, bəsdir, amma heç gözləmədiyimiz fəaliyyətlərə töhfə verdi. Başqa bir pəncərədən baxmaq lazımdır; bu bəzən problemli məsələləri asanlıqla aradan qaldırmağa kömək edir”.
Ferhat Keten: “Ev standartlarında kompost edilə bilən qabları yerində istehsal edib 2 həftə ərzində sahəyə çatdırdıq”
Keten Qrup İdarə Heyətinin sədri və Usta Memar Ferhat Keten, “Zəlzələdən sonra tez bir zamanda təşkilatçılıq və satın almaq əvəzinə, öz memar qrupumuzla ətraflı bir ev standartı, yerində konteyner hazırladıq və bölgəyə çatdırılması üçün hazır vəziyyətə gətirdik. zəlzələnin ikinci həftəsində. Təbii ki, orada da kifayət qədər maraqlı situasiyalarla qarşılaşdıq. Bölgədə havanın temperaturu -20 dərəcə olduğu halda, təəssüf ki, sahə hələ hazır deyildi. Dövlət bürokratiyasında problem var idi və bizim üçün əsl problem istehsal, vəsait toplama və təşkilatlanma yox, oradakı bürokratik standartların lazımi səviyyədə işləməməsi idi. Siyasət maliyyə və daşınmaz əmlakla bağlı olduğu müddətcə; Nə qədər ki, ictimai maraq və korporativ mənfəət arasında fərq dərk olunmur, biz bu səhvləri etməyə davam edəcəyik”.
Mert Fırat: “Dünyaya zərər veririk və onu idarə edə bilmirik”
Need Map qurucusu Mert Fırat, “Zəlzələnin ilk günündə orada idik. Qaziantep və Adanada işləyən bir quruluşumuz var idi. Biz davamlı inkişaf çərçivəsində regionda birlikdə işləyirik. Biz güclü şəhərlər üçün güclü KOBİ layihələri ilə zəlzələ tədbirlərini dəstəkləməyə çalışırıq. Biz zəlzələ haqqında məlumatlılığı necə inkişaf etdirmək olar, vətəndaş cəmiyyətini və ictimaiyyəti necə təkmilləşdirə bilərik sualı üzərində hərəkət etməliyik. Ehtiyaclar Xəritəsi olaraq, onu qapalı dövrə sistemi ilə koordinasiya hədəfinə çevirmək üçün çalışırıq. Biz fəlakətlərdə istifadə edə biləcəyimiz məhsulları, proqnozlar və keçmiş məlumatların işığında keçmişdən rəqəmsal və gələcəyə köçürərək istifadə etməyə və yeninin bizə gətirdiklərindən istifadə etməyə çalışdıq. Bu yolla zəlzələnin ilk saatında belə nə qədər binanın zərər gördüyü barədə məlumat əldə edə bildik. Təbii fəlakətlər 2000-ci ildən 2020-ci ilə qədər 800 faiz artıb. İqlim böhranı və qlobal istiləşmə insan tərəfindən törədilib. Biz dünyaya zərər vurduğumuz və onu idarə edə bilmədiyimiz bir dövrdə oxşar fəlakətlərlə üzləşməyə davam edəcəyik. Ona görə də hazır olmalıyıq. Fəlakətə davamlı bir şəhər olmasaq, səhərdən axşama qədər işləsək belə, koordinasiya çatışmazlığı, əməliyyatın olmaması və buna görə də şəhərçiliklə bağlı problemlər yaşamağa davam edəcəyik.
Murat Pınar: “Zəlzələ zamanı şəraitin hər biri ayrıca böhran idarəçiliyi tələb edir”
Enerjisa Enerji baş direktoru Murat Pınar, “Yaşadığımız coğrafiyada zəlzələdən qaça bilməyəcəyimiz açıq-aşkardır və bu səbəbdən zəlzələdən əvvəl, zəlzələ zamanı və sonrasında hekayəni düzgün qurmalıyıq. Zəlzələdən zərər çəkən dostlarla həmin yeri bərpa etmək mümkün deyil. Xüsusilə Antakyada ilk anda insanlara çatmağımız 24 saat çəkdi. Elektrik enerjisinin və kommunikasiyanın olmaması şəhər infrastrukturunun hekayəsidir. Elə hallar da olub ki, ikinci fəlakətə yol verməmək üçün elektrik enerjisini məcburən kəsmək məcburiyyətində qaldıq. Biz infrastruktur təşkilatları ilə koordinasiyada işləyirik. Paylayıcı şirkətin təbiətinə görə böhranlarla mübarizə aparan bir struktur var və bizim böhran planlarımız var. Əlbəttə ki, siz bu hekayəni yaşayana qədər hər böhran özlüyündə fərqli idarəetmə tərzi tələb edir. Onların hər birinin zəlzələnin hansı vaxtdan tutmuş, hansı fəsildə, hansı hava şəraiti ilə bağlı ayrıca planı olmalıdır. Əsas prioritetlər ilk 48 saat ərzində insanların həyatını xilas etmək olmalıdır. Buna görə də prioritetlər hər böhranda ani fərqlər tələb edir. Burada ictimai həmrəyliyi dəyərləndirmək lazımdır, amma digər tərəfdən də vicdanlı məsuliyyət zamanı düzgün planlaşdırma aparılmayanda ora gedib kömək etmək istəyən dostların zəlzələ qurbanına çevrildiyini gördük”.
Ömür Akkor: “Bölgədəki insanlar üçün ilk növbədə bizim orada olmağımız vacib idi”
Baş, Səyyah və Yazar Ömür Akkor, “Kim bizimlə olmaq istəyirsə, zəlzələ bölgəsinə getdik. Rayona çatanda Elbistanda hava -30 dərəcə idi. Vəziyyətin ağırlığını daha da faciəvi edən isə tamamilə dağılmış şəhərin üzərində qırx santimetr qarın olması, adamların, hətta yanğının belə olmaması idi. Bütün ətraf kəndlərdən əlaqə saxlayıb köməklik göstərməyə çalışdıq. O an, təbii ki, biz bu işi ümidsizcə yerinə yetirdiyimiz üçün planlaşdırmırdıq və kim bizdən nə istəsə, onu etməyə çalışırdıq. Zəlzələdən sağ çıxanlarda diqqətimizi çəkən əsas şey insanların yardım göstərməkdənsə, orada olmaqla köməyə ehtiyac duyması idi. Biz onları düşündüyümüz zaman ciddi fərq yaratmağı bacardıq və onlara ehtiyac duymadıq. İyirminci gün əsasən İstanbuldan təmin etdiyimiz maddi logistikamızı kənardan almağı dayandırdıq və ehtiyaclarımızı bölgədə açılan marketlərdən təmin etməyə başladıq. Bu, mənim üçün yeni eranın başlanğıcı idi və inanılmaz bir təcrübə idi”.