TesterYou qurucusu Barış Sarıalioğlu uğurlu rəqəmsal transformasiya üçün 6 vacib addımı sadaladı. IDC bazar araşdırmasına görə, rəqəmsal transformasiya xərclərinin bu il 2,1 trilyon dollara, qlobal rəqəmsal transformasiya xərclərinin isə 2025-ci ilə qədər 3 trilyon dollara çatacağı gözlənilir. Dünyadakı təşkilatlar təkmilləşdirilmiş performans və səmərəlilik axtarışında gündəlik iş həyatlarını avtomatlaşdırmağın yeni yollarını axtarırlar. Bütün müəssisələrin unikal olduğunu və rəqəmsal transformasiya üçün fərdi yanaşmanın mənimsənilməsi lazım olduğunu söyləyən TesterYou-nun təsisçisi Barış Sarıalioğlu, uğurlu rəqəmsal transformasiya üçün 6 vacib addımı sadaladı.
Şirkət mədəniyyətinə uyğun rəqəmsal transformasiya hədəflənməlidir
TesterYou Qurucusu Barış Sarıalioğlu, texnoloji transformasiyanın təkbaşına gəlir artımı və uzun müddətli sağ qalmağı təmin etmədiyini ifadə edərək, “Rəqəmsal çevrilmənin özü məqsəd deyil, bir proses hesab olunur. Biznesi çevirmək üçün rəqəmsal imkanların yaradılması üçün alətlərin hazırlanması təkcə yeni texnologiyaların tətbiqini deyil, həm də mədəniyyət, liderlik və kommunikasiya kimi anlayışların transformasiyasını tələb edir. Müvəffəqiyyəti təmin etmək üçün köklü dəyişiklik yoluna başlamaq, ilk növbədə mədəniyyəti tamamlamaq və həyata keçirilməsi üçün vaxt vermək vacibdir. Yeni texnologiyaların mövcud strategiya ilə birləşdirilməsi onun çevrildiyini etiraf etmək üçün kifayət deyil”. ifadələrdən istifadə etmişdir.
TesterYou Qurucusu Barış Sarıalioğlu köhnə texnologiyalardan keçidlərin, kibertəhlükəsizlik zəifliklərinin və bəlkə də yalnız dəyişikliyə davamlı işçilərin bütün rəqəmsal transformasiya təşəbbüslərində müəyyən risklər və təhdidlər yarada biləcəyini ifadə edərək, rəqəmsal texnologiya yolunda uğur qazanmaq üçün təşkilatların fərdiləşdirməli olduğu 6 addımı sadaladı. bu risklərə baxmayaraq transformasiya:
“Müxtəlif vəziyyətlərə uyğunlaşma: İnsanların böyük əksəriyyəti ümumiyyətlə təhlükəsiz yerlərindən və mərmilərindən çıxmaq istəmir. Mümkün qədər rahat olduqları yerləri və vəziyyətləri tərk etməməyə, dəyişiklikdən uzaq durmağa çalışırlar. Bununla belə, çevrilməni zamana bağlı bir layihə və ya orijinal işdən ayrı bir nöqtə kimi deyil, davamlı bir səy kimi görmək və göstərmək çox vacibdir. Uyğunlaşa bilmək, narahat vəziyyətlərdə rahat olmaq deməkdir. Buna görə də, biznesin və menecerinin, xüsusən də işçilərinin uyğunlaşma prosesini anlayan və imkan verən bir nöqtədə dayanaraq başlaya bilərik.
Təcrübələrə və yenidən öyrənməyə açıq olmaq: “Öyrənmə” mövcud düşüncə və iş üsullarının daimi sorğulanmasını və mövcud model və nümunələrə meydan oxumağı tələb edən bir anlayışdır. Texnologiyaların artıq təkcə bir neçə ildən bir deyil, demək olar ki, hər gün yeniləndiyi bir dünyada öyrənmə çevikliyi və yenidən öyrənmək bacarığı gözlənilməz gələcəkdə uğurun açarı ola bilər. İnnovativ düşüncə tərzini bütün bazar və sektor şəraitində təşkilatlara uyğunlaşdırmaq lazımdır.
Açıq və şəffaf ünsiyyət qurun: Liderlər təşkilatdakı transformasiyanın uzun və qısamüddətli məqsəd və vəzifələri və bu transformasiyadan işçilərin necə təsirlənəcəyi barədə aydın mesajlar verməlidirlər. Eynilə, işçilər öz fikirlərini və narahatlıqlarını ifadə etmək və rəy bildirmək mövqeyində olmalıdırlar. İşçilərin bu prosesə cəlb edilməsi və onları transformasiyanın bir hissəsinə çevirmək təşkilatla işçi arasında etimad bağını artıracaq.
Transformasiyaya açıq fikirli insanlarla işləmək: Dəyişikliyin məqsədinə və zərurətinə həqiqətən inanan və daimi müqavimət göstərməyən insanlarla transformasiya yoluna çıxmaq uğur üçün çox vacibdir. Müqavimətin əhatə dairəsinə fərqli fikir bildirməkdənsə, eyni son məqsədə çatmağa açıq olmayan şəxslər daxildir. Ona görə də kollektiv arasında harmoniyaya nail olmaq üçün açıq fikirli insanlarla bir yerdə olmaq lazımdır.
Keyfiyyət və prosesi təkmilləşdirmək üçün sınaq: Məhsul və ya xidmətdən başqa, proseslərdə hər hansı bir boşluq və ya çatışmazlıq varsa, bu, mütləq nəticədə öz əksini tapacaqdır. Buna görə də, bəzən nə qədər israfçı və ya vaxt itkisi kimi görünsə də, biz testlər etməli, introspektsiya etməli, uzunmüddətli perspektivdə sizə mütləq fayda verəcək proseslər və anlayışlardakı çatışmazlıqları müəyyən etmək üçün vaxt və səy sərf etməliyik. həllər.
Doğru texnologiyaların seçilməsi: Transformasiya prosesinin bir hissəsi olaraq təşkilata tətbiq ediləcək texnologiyaları və alətləri seçərkən, komandanın və biznesin ehtiyaclarını anlamaq və bu ehtiyacların da prosesdə çevrilə biləcəyini bilmək çox vacibdir. Ona görə də komandanın səlahiyyətləri, kənar dəstəklər, bazar tələbləri kimi bir çox amillər nəzərə alınmalıdır”.